mohamed HassanによるPixabayからの画像

　皆さん、こんにちは、今日お伝えしたい事は、部下に一番大切にすることは何？と言う話です。

　結論から言いますと、リーダーの最大の仕事は、部下の心のエネルギーを最大限引き出す事！一言でいえば、これに尽きます。その為には具体的に何をすべきか？

①承認して

②部下の判断のジャッジを見極め 

③何より部下を知る努力をすること

この3点に集中していくこと。

部下を承認する！

　承認は、いくつもの承認があります。成果を上げれば、その結果について承認する。失敗して結果に結びつかなくても承認する。また結果に結び付かなかった場合も、その仕事の工程・プロセスを認める・承認する。さらにその工程もやや間違っていても修正のアドバイスをして、部下の行動について認める・承認することも大切です。一方、行動も間違った場合も、行動しようした意識を承認し認めよう！とにかく仕事を進める・改善するといった行動・意識について理解を示すことです。これは、冒頭に記載した通り、部下の心のエネルギーを引き出していくことが目的になるからです。

部下の判断・仕事の進め方をジャッジする

　部下とのミーティングでは、仕事の進捗を確認します。その際、迷いがある場合は、仕事の目的を明確にしてゴールを示してあげる。部下が自然と気が付けば良いですが、それでも気付かない場合や、部下も上司のジャッジを待っている場合は、進め方をレクチャーしても良いでしょう。部下の能力も様々で、部下自身がしっかり考える人がいる一方、上司の判断で動く人もいます。この場合は、いきなりレクチャーするのではなく、分からない箇所を明確にしてあげるなど、仕事に対して質問をして、気づかせていければベストです。

部下を知る努力をする！

　部下を知るためには、日ごろの様々な出来事から、部下がどのような判断をして選択していくかを見極め、どのような人物かを理解に徹することです。その為には、リーダー自身が、自己マネジメントをしっかり行い、規律正しい 習慣を身につけていなければなりません。リーダー自身のマインドを整え、組織の目標を方向性を示せれば、おのずと部下はマインドが整えられていきます。