スケジュールのサイクル管理

今日はスケジュールのサイクルについて。

一年は以下の色んな捉え方があります。

・365日

・52週

・12ヶ月

この中で割り切れないのが

52÷12=4.333

12ヶ月単位でスケジュール立てつつ、日々は一週間単位で生活してると、

何かこの0.3が何も生まず消費されていきます。

なので、52÷13=4

として、

4週ワンサイクルで考えた方が無駄はなくなります。

何かを企画・実行する時にこの4週のワンサイクルで捉えて、この期間の中で何をどこまですすめるかを考えていくのです。

一つの事をやるのに、ワンサイクルの中で収まらない事は基本的にはありません。

半年かかる…とかでスケジューリングされている場合は、やる事の因数分解が足りてないだけです。

少し脱線しますが

プロ野球もサイクルで考えられてます。

9試合をワンサイクルとして、16サイクル繰り返す考え方らしいです。

そのワンサイクルを5勝４敗で勝ち越して16サイクル続ければ最下位と16ゲーム差で優勝

※当たり前ですが4勝5敗×16サイクルで最下位

これくらいのバランスで興行が考えられているそうです。

僅かな差ですよね(^^)

ビジネスの場においても、

13サイクルの中でいかに勝ち越して、勝ち越しの回数を増やせるか？

のイメージで取り組むと一年の過ごし方が変わります。

何が勝ちで、何が負けかは、各々の心の中での判断なのですが、

「やった事、やらなかった事」で捉えると基本的に全部勝ち越しなので（笑）

「挑戦した事、先送りした事」などで心の中で勝敗を決めると負け込んだりします(^^)

勝ち越しを増やす為には、

・考え方

・仕事の仕方

・時間の確保の仕方等

の改革を必然的にしないと行けなくなります。

1サイクル4週あると、サボる日はサボれます。逆にサボっても取り返せます(^^)

一年間の間ちょっと我慢して、頑張って、13サイクル勝ち越したら、きっと優勝です。