サヨナラPetience、ようこそQIX

今日で、今期のQIX社は最終日を迎える。

例年通りに全社総会を開催する予定だ。

今年はQIXにとって非常に大きな成果がみられた。

ペティエンスからQIXに社名変更をして

やっと“QIX”に近づき始めることができた１年だった。

組織全体が前向きなエネルギーを放っていた。

新たなスターが登場した。

全員がレベルアップをした。

新型ウイルス対策で組織の結束が強くなった。

そして、対話が増えた。

去年までのやり方が間違っていたのか？

そう疑ってしまうほど、今期は質的にも量的にも成長できた。

若手が急成長し、中途入社の社員が活躍をし始め、

さらに中間職についた人が急に実力を発揮する、など

人のプラスの変化を感じることは、

経営者をしていて本当に嬉しい瞬間だ。

当然ながら、会社によって

どんな瞬間に何を感じられるかは異なる。

それは、それぞれの会社にはそれぞれの文化があるから。

組織風土は当然のこと、意思決定も、基本ルールも、

その会社の独特のものだ。

創業したばかりの会社や組織には文化がない。

違う経験を持った人の寄せ集めの状態から事業が始まる。

そのメンバーで共通の目標に向かって事業を続けていると

だんだんその組織の文化が醸成されてくる。

この組織文化。

大企業病という言葉があるように、

大きな組織になるほど変えるのが難しいことは確かなのだが、

実際には中小企業やベンチャーでも同じことがいえる。

文化を変えることは難しい。

ペット＋サイエンスという言葉の造語で作られた

“ペティエンス”

という社名。

何かを変えるために数年前、この名前を捨てる決断をした。

サプリ・スキンケア・トリーツのメーカーというメンタリティから

どうにも組織が抜け出せなくなってきたからだ。

そもそもこのペティエンスは

単なる商品の開発・販売だけをするつもりで作ったのではない。

ペットと飼い主様の生活や人生を もっと豊かで快適なものにしたい。

しかし、動物病院を支援する機能が日本には足りない。

だからそれを産み出す会社を世の中に送り出したはずだった。

Quest for Integrated Experience 

統合的な体験価値の追求

略してQIX。

今期は一歩ずつ近づいた実感を得られた最高の１年だった。

明日からの１年。

これまでの領域を飛び出して、

さらに新しい価値を生み出して行きたいと思う。

サヨナラPetience。
さあ行くよQIX。