内容紹介 元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、どんな企業・組織も立て直す6ヵ月プログラム! 「変革時の会議は頻繁に、大人数を厭うな」 「戦略やビジョンの大枠を議論してやったつもりになるな」 「真っ先に手を付けるべきは課題解決のシステムづくり」など実践者だから語れる重みのあるアドバイスが満載! 内容（「BOOK」データベースより） 変革時の会議は「頻繁に、大人数」を厭うな。「戦略」や「ビジョン」など大枠を議論して「やったつもり」になるな。流行の経営手法の安易な「輸入」が企業を滅ぼす。元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、どんな企業・組織も立て直す実践的6ヵ月プログラム! 商品の説明をすべて表示する

以下は、企業変革の実務 いつ、何を、どの順番で行えば現場は動くかに関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。

企業変革には普遍的な方法論がある。本書は理論と実践に分けて企業変革の実務を解説する。理論では、そもそも不振となる企業とはどのような問題を抱えているのか、企業変革のゴールとは何か、変革の成功をもたらす設計方法を解説する。まず、網羅すべきは「何を触ったら会社がよくなるのか」で、戦略、オペレーション、組織がうまく整合しているのかの見極めが大事だ。そして変革をどう推し進めるか。その源泉がどこにあるのか。そのような評価をするためのフレームワークが複数紹介されている。実践編では、どのフェーズで何をするのか。そのために抑えなければならない論点は何か、というのが細かく解説されている。変革を担う際には横に置いておきたい教科書的な書。一人で変革を成し遂げるのは難しいが、変革チームが同じ共通認識を持つためのバイブルとして効果を発揮しそう。