本, 佐宗 邦威

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直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVEN本ダウンロード無料pdf - 内容紹介 ★主要メディアでも話題沸騰! 「子どもが世界と関わるように、ビジネスをいったん忘れなさい」(「毎日新聞」橋爪大三郎氏/東京工業大学名誉教授)「まさに今、日本に欠けている考え方」(「ビジネスブックマラソン」土井英司氏/エリエス・ブック・コンサルティング)「もう一つの働き方改革の本」(「朝日新聞」勝見明氏/ジャーナリスト)時事通信「人気の本」、週刊文春「ベストセラー解剖」、週刊ダイヤモンド「目利きのお気に入り」、NewsPicks「Innovators Talk」、ライフハッカー[日本版]…など、絶賛&紹介続々!!★各界のプロフェッショナル大絶賛の「VISION DRIVEN」とは――。★「戦略からはじめない」「直感でおわらせない」思考の全メソッド! P&G、ソニーで活躍し、米国デザインスクールで学んだ最注目の「戦略デザイナー」が語る!「妄想」を手なずけ、圧倒的インパクトを生み出す「先が見えない時代」に必要な「感性ベースの思考法」の決定版!!▼岡田武史氏(FC今治オーナー・元サッカー日本代表監督)「夢を語れば無形資産が集まり、それが有形資産を動かす。本書は『変化』だ『成長』だと振り回されている現代人の目を覚まさせてくれる啓示書だ」▼入山章栄氏(早稲田大学ビジネススクール准教授)「経営学でも重視される『直感力』『ビジョン創出力』は、じつはセンスではなく鍛えられる!その手法をここまで体系的に紹介した本は、間違いなく世界初だ! 」「論理に裏打ちされた戦略があってこそ、成功にたどりつける」――これがかつてのビジネスの常識だった。しかし「他者モードの戦略」は、いたるところで機能不全を起こしつつある。その背後で、いま、マーケットに強烈なインパクトを与えているのは、「根拠のない直感・思い込み」「人に理解できない感性・ビジョン」を見事に手なずけた人たちだ。他方、世の中には、「感性=天賦のもの」であり、「センスのいい人には勝てない」という思い込みがある。戦略デザインファームを運営し、数々のイノベーション創出に携わってきた著者は、これを正面から否定する。「開成→東大法→外資系マーケ」という典型的な「左脳型キャリア」を歩んできた佐宗氏だが、本書では、米国の一流デザインスクールでの学びを、より一般的な実践メソッドに落とし込んだ。彼の提唱する「ビジョン思考(Vision Thinking)」の強みは、必ず「アウトプット」が得られることだ。「妄想→知覚→組替→表現」の4段階サイクルを回せば、誰でも具体的な成果を手に入れられる! 出版社からのコメント はじめに 「単なる妄想」と「価値あるアイデア」のあいだ第1章 「直感と論理」をめぐる世界の地図・「カイゼンの民」に迫りくる自動化とVUCAの脅威・デザイン思考の3つのシンプルな本質・4つの思考サイクルの違い――ビジョン思考とは? …など第2章 最も人間らしく考える・人が「自分らしい思考」を喪失する4つの原因・「余白づくり」がすべての起点になる・「頭」で考えていては淘汰される。「手」で考えるには? …など第3章 すべては「妄想」からはじまる・根拠なき大風呂敷を嫌う「前年比至上主義」―イシューとビジョン・「10%成長」よりも「10倍成長」を考える―ムーンショット・「感情アウトプット」するモーニング・ジャーナリング・創造の「テンション」を引き出す―魔法の問いかけ …など第4章 世界を複雑なまま「知覚」せよ・知覚力を磨くには?―頭を「タコツボ化」させない方法・「手さぐり上手」が生き残る―センス・メイキング理論・妄想を1枚の絵にする「ビジョン・スケッチ」・モード切り替え力を高める「クラウドハント」の技法 …など第5章 凡庸さを克服する「組替」の技法・最初は「つまらない妄想」からはじめたほうがいい・「箇条書き」はアイデアを固定してしまう・「組替力」を飛躍的に高める「可動式メモ術」・「アナロジー的な認知」を促す3つのチェックポイント …など第6章 「表現」しなきゃ思考じゃない! ・イタレーション(反復)が「手で考える」のカギ・早めの失敗は儲けもの―「鳥の目」と「虫の目」・「手で考える」を邪魔するもの―表現の余白づくり1・記憶力と創造性が高まる「ビジュアルメモ」 …など終章 「妄想」が世界を変える?・改めて問う、なぜ「自分モード」からはじめるのか?・アーティストの成長に見る「妄想を具体化する技術」の磨き方・妄想を「社会の文脈」から問い直してみる―真・善・美おわりに 夢が無形資産を動かす時代 内容（「BOOK」データベースより） 「それはただの妄想だ。まず根拠を示せ!」いま、そんな常識が通用しなくなりつつある。その背後では、「一見、根拠のなさそうな直感」を現実に重ね合わせられる人・企業が、マーケットに強烈なインパクトを与えている。「途方もない妄想」からスタートして、ヒト・モノ・カネを動かすには?目に見えない「停滞感」を打ち破る、思考の新技法―。 著者について 佐宗邦威(さそう・くにたけ)株式会社BIOTOPE代表/チーフ・ストラテジック・デザイナー大学院大学至善館准教授/京都造形芸術大学創造学習センター客員教授東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科(Master of Design Methods)修了。P&Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を起業。BtoC消費財のブランドデザインやハイテクR&Dのコンセプトデザイン、サービスデザインが得意領域。山本山、ぺんてる、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、ALEなど、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション支援を行っており、個人のビジョンを駆動力にした創造の方法論にも詳しい。著書に『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』(クロスメディア・パブリッシング)がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 佐宗/邦威 株式会社BIOTOPE代表/チーフ・ストラテジック・デザイナー。大学院大学至善館准教授/京都造形芸術大学創造学習センター客員教授。東京大学法学部卒業、イリノイ工科大学デザイン研究科(Master of Design Methods)修了。P&Gマーケティング部で「ファブリーズ」「レノア」などのヒット商品を担当後、「ジレット」のブランドマネージャーを務める。その後、ソニーに入社。同クリエイティブセンターにて全社の新規事業創出プログラム立ち上げなどに携わる。ソニー退社後、戦略デザインファーム「BIOTOPE」を起業。BtoC消費財のブランドデザインやハイテクR&Dのコンセプトデザイン、サービスデザインプロジェクトが得意領域。山本山、ぺんてる、NHKエデュケーショナル、クックパッド、NTTドコモ、東急電鉄、日本サッカー協会、ALEなど、バラエティ豊かな企業・組織のイノベーション支援を行っており、個人のビジョンを駆動力にした創造の方法論にも詳しい(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

以下は、直感と論理をつなぐ思考法 VISION DRIVENに関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。

お利口な本だと思う。この本が大注目を集めているのはこの本が多くの人のニーズに応えようとしているからだ。つまり、世の中の多くの人が「自分の中にある閃きや、直感を上手く表現したり、論理的に人に伝えられるようになりたい」と切実に願っていることがよくわかる。内容もわかりやすく、具体的で理解しやすい内容であることは否定しない。それでもなぜ★１つか？その理由は簡単である。理由とは、「直感と論理はもともと繋がり得ない」ということだ。直感と論理は並列で語るべきではないと言うべきか。直感を論理に落とし込むことは元来、成立し得ないし無理に行うと危険であるのだ。無理に直感と論理を繋ごうとするとそれ自体がストレスとなりリラックスできないのだ。リラックスしていない状態では閃きや直感は働かない。「おい、お前！今すぐこの場で閃け！」と怒鳴られて閃けるだろうか？つまりは、閃きや直感とはリラックスした状態にだけ訪れる「素敵な出会い」なのだ。そしてそれは、論理空間を超えて起こる現象。情報空間レベルのお話なのだ。バラバラのパーツがある瞬間にビタッと１つに繋がりあうような、あの瞬間だ。何か関係のないことをしている時に、なんとなく考えていたことの「答え」を閃いたことがないだろうか？「あ！そうだったのか！」とか「こうすれば良かったんだ！」とか目からウロコがこぼれ落ちるような体感を得たことがあるひともいるかもしれない。そして、閃きや直感は体感に近い部分なので、それを言葉で示したり、論理立てて説明するのはそもそも難しいところがあるのだ。たしかにこの本の手順で行えばある程度は、直感を論理立てて整理することができる。ただこれは容易ではないことをご理解願いたい。いくつものステップを武道の形稽古のように無意識に行えるようになるまでひたすらに繰り返す。宮本武蔵が言うところの「千日の稽古を鍛とし、万日の稽古を練とする」である。このような繰り返しを経てやっとたどり着ける境地だろう。その境地はもはや、論理や言葉のレベルを超えて起こるものだ。練習をしたくらいでは到底身につくものではない。つまり、一朝一夕で身につくと思うのは良くない。そもそも、本人も意識すらしていないレベルで起こる直感。それは論理レベルを超えて起こるのだから直感であるわけで...むしろ論理レベルに収まる直感とは、「最初から答えのある問題の答えを閃いた」ということに過ぎない。なんだかわからないけど、わかってしまう体験こそが本来の直感であり、閃きだとわたしは考える。それは論理を超える。論理を超えて起きなければ、直感ではないし、論理に収まる直感は、所詮「予定調和の直感」にすぎないのだ。そして論理を超えたレベルの「閃き」を起こすには・膨大な情報量・圧倒的な思考量・果てしないトライアンドエラーこのようなベースが必要不可欠である。長々と書いてきたが漫然と過ごしている人がこの本を読んでも時間の無駄なのである。閃きの天才といわれたトーマスエジソンも、最大の科学者であるアインシュタインも、世の中の天才たちは、自らの命題に対して四六時中、考え続けた人たちであり、「効率的に閃いてやろう！」とはしていない。最初から「論理的に閃いてやろう」と思っているから、閃かないのだ。「お手軽に閃きたい」「この本を読むだけで論理と直感を同時に手にしたい」それはもはや現代病の一種ではないか。というか、効率よく、段取りを踏めば誰でも「直感を論理に変えることができます」というノウハウ本の中には一切の答えがないということを私たちはそろそろ気がつかないといけないのかもしれない。聖杯を求めるのをやめたときにスタート地点に立てるのだ。注意喚起の意味を込めてこの評価にしているが、内容はそこまで悪くないので、興味がある人には勧めできる。偉そうに書いてきたが、すこしでも参考になれば幸いです。