ダイヤモンドハーバードビジネスレビュー 2017年 02 月号 [雑誌] (続ける力)

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内容紹介 │特集│続ける力●アスリートに学ぶ「勝利の習慣」<継続とは「小さな問 い」を立てること>・石川善樹 予防医学者●努力の質を高めるためにリーダーがすべき こと<「いい努力」はチームを伸ばす>・山梨広一 経営コンサルタント、元 マッキン ゼー・アンド・カンパニー シニアパートナー●誠実さがあってこそ事業は続く<伝 統より「いま」と向き合う>・黒川光博 虎屋 代表取締役社長●プロフェッショナルか らのメッセージ<自らの信じるところを歩め>(自分のやりたいことを続けてくださ い)・ザンドラ・ローズ ファッションデザイナー(次の得点に集中すれば、本来の自分になれ る)・アンドレ・アガシ 元 プロテニスプレーヤー(夢を達成する「燃料タンク」)・ ニール・ドグラース・タイソン 天体物理学者●【名著論文再掲】「人生のジレンマ」を克服する ために・クレイトン M. クリステンセン ハーバード・ビジネス・スクール 教授 │HBR翻訳論文│●<戦略>CSVはエコシステム内で達成する 「コレクティブ・インパクト」を実現する5つの要素・マーク R. クラマー FSG 共同創 業者兼マネージングディレクター・マーク W. フィッツァー FSG マネージングディレクター ●<交渉術>人間特性に基づいて科学的に嘘に対処する誰もが正直者になれる交渉術 ・レスリー K. ジョン ハーバード・ビジネス・スクール 准教授●<コミュニケーショ ン>考え方を変える4つの戦略人脈づくりが好きになる方法・ティツィアーナ・カッシア ロ トロント大学 ロットマンスクール・オブ・マネジメント 准教授・フランチェスカ・ジーノ ハーバー ド・ビジネス・スクール 教授・マリアム・クーシャキ ノースウェスタン大学 ケロッグスクール・オブ ・マネジメント 講師●<リーダーシップ>【2016年版】長期主義と短期主義の葛藤 世界のCEOベスト100『ハーバード・ビジネス・レビュー』編│連載 │●SHIFT:イノベーションの作法(4)(問題の本質から強制発想する) ・濱口秀司 ビジネスデザイナー●世界標準の経営理論(29)ソーシャル・キャピタ ル理論(リアルとデジタルのネットワークで働く、真逆の力)・入山章栄 早稲田大学ビジ ネススクール 准教授│巻頭インタビュー│●Inventing the Future:未来 をつくる(3)誰もが「大丈夫」だと思える世の中を目指す・成澤俊輔 NPO法人 Future Dream Achievement 理事長│Idea Watch│●オムニチャネルを最大限に活用 する法・『ハーバード・ビジネス・レビュー』編●多様性研究の落とし穴・『 ハーバード・ビジネス・レビュー』編│リーダーは「描く」│●挑戦の先に しか、成功はありえない・栗原 博 富士ゼロックス 代表取締役社長│前号を読 んで│●より実践しやすく、共有しやすい編集を・斎藤祐馬 トーマツベンチャーサポー ト 事業統括本部長●創刊40年ならではの問題提起を・福島雄裕 ホッケー日本リーグ機 構 理事 この雑誌について 意思決定者のためのマネジメント総合誌

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HBRをかなり読んでいるほうですが、その中でもビジネスパーソンに是非お薦めしたい号です。●継続とは「小さな問い」を立てること（石川善樹さん）この論文のクオリティは凄すぎます！全文写経したいくらいですが、たとえば、・継続的なパフォーマンス向上のカギは、1) モチベーションの源泉を時期に応じて変えること2) 「小さな問い」を巧みに立てること・好奇心が生まれるのは知識の隙間を発見したとき・継続とは、「小さな問い」と「小さな報酬」の繰り返しなにより驚いたのは、・報酬の源泉として、内的動機と外的動機を時期に応じて使い分けることの重要性を説いていることで、パフォーマンスが限界に達する（ある目的を達成するなど）までは内的より外的動機（足算/改善）重視で、その限界以降は内的動機（引算/革新）に重きを置くことがわかりやすい解説図付きで載っています。●「いい努力」はチームを伸ばす（山梨広一さん）いい努力の7つのポイントがリスト化されていることと、あるべきリーダーの姿、そして、成果の違いを明確に分けるのは、能力の差ではなく「努力の質の差」である。日本企業のおいては、努力の質について考える人は少なく、たいていの人は十分に考えていないという指摘が鋭かったです。昔憧れていた元テニスプレイヤーの、アンドレ・アガシさんのインタビュー記事もあります。スコアにかかわらず、最も重要なのは次の得点です次の得点に集中できる心理状態に入れば、本来の自分自身になれるのです彼の現役時代のプレイを知っているだけに、重みのある言葉でした。この号は、買いです！