働く、と生きる、と
▶プランニングのステップ
❶現状把握 定性的・定量的に分析 データ可 問題点を検討
❷市場の分析把握 ＯＮＥの場合は、競合の分析などしていません。競合が増えた方がいい為。笑。 真似していただけるものはどんどんまねていただいたり、試していただければと思います。次に、ＯＮＥだから提供できるもの、取り組んでもらいたいことに移行していきます。 常に役割も必要も変わっていく性質もあるなかで、求めら役割に応じた、価値を提供できればと考えています。
それが、患者や社会にとって、良い影響をもたらすことであれば嬉しいです。そうありたいとｋｎ
❸問題分析 複雑に見えていることを分析、それぞれの繋がりの理解を検討
❹目標設定 Ａ段階、Ｂ段階 Ｃ段階 と段階的に描けることろまで 修正有
❺ACTIONＰＬＡＮの創出
❻情報発信 誰に何を、どのように伝えたい、届けたいの、か必要な情報の出会い方はどんな出会い方であるか。人が情報をどのように関与するのか、理解を深める。
❼オプションプラン 手段は１つではない場合がおうおうにしてあります。人生の中でも柔軟であることは万能感があります。試行錯誤、実験と位置付けて、大切な人に大切なことを届ける手段への至り方は、オプションとしていろいろ試行錯誤してみます。
❽成果の確認 目的としている人の困りごと、ニーズに届いているか、インタビューやアンケート、実際の相談、関わるコミュニティーの意見など、具体的こたえられたニーズを分析します
❾ＰＤＣＡの確認
指定難病と、指定以外の難病患者の助成金分配構造には、難病全体に緊張関係を伴う構造化が常態化している。
指定に入りたい疾患と、出たくない疾患
定義による光と陰が生まれる
一方が利益を得ると、他方が不利益をこうむりかねない葛藤が、指定難病と指定に入れない難病患者の間には、生じてしまう
自分たちの集団が多集団によって脅威になる場合、内集団に対するアイデンティティの意識が高まり、連帯感が高まる。
その際、外集団への嫌悪や敵意が高まる場合がある。
希少資源をめぐる集団間の競争の結果であると仮定する理論を現実葛藤理論とよぶ。
人が集団を形成する際、内集団と外集団に分かれる
故に、全体的に、難病全体は、がんや、他の疾患群より、まとまりにくさがあるのは、
構造化した仕組みによるところが考えられる。
就労に関しては、難病患者全体でスイミーのように大きなまとまりが、社会が動きやすくなる。
疾患や患者数により、もらえるもらえないは、極度の支援が得られる得られない、など大きなギャップを疾患間に生み出している
やはり、国際的な視点からも問題が多い。
信念や価値観というレンズから世界をのぞきこんでいる
同じようで、みんな違う…