スタッフを公平に評価する人事評価制度

例えばオート事業においては、車を多く販売した人だけが評価される制度ではいけないと考えております。 

それは多く販売ができるのは、たくさんの支えてくれる仲間が居てこそ出来るのだと私たちは考えているからです。 

属人評価よりも組織的評価を重視しております。 

一方では個人の能力や長所を生かすためにマイスター制度を導入。

ひとりひとりの評価基準を明細化することにより分かり易いキャリアプランになっています。