治療と仕事の両立 コーチング

コーチングを通じて、事業者への相談、労務提供の両者の調整役を担います

１対１で実施される個別支援のアプローチ「コーチング」が、今までになく注目されています。

社員が抱える業務上の「課題の個別性」のなかに、体調や疾患、疾病による、労務課題、取り組みやすさ、一定の配慮を事例性の言葉に置き換えることにより、双方にいい労務・雇用循環が生まれてまいります。

コーチングをする人（コーチ）はコーチングを受ける人に、

・新しい気づきをもたらす

・視点を増やす

・考え方や行動の選択肢を増やす

・目標達成に必要な行動を促進する

そのための効果的な対話してまいります。

双方のコンフリクトが生じない、生産的な対策、対話により、社員のエンゲージメントを高めます

一方、コーチングでは「答えを与える」のではなく「答えを創り出す」サポートを行います。 

この考え方は「答えはその人の中にある」というコーチングの原則に基づいています。

社員の理解や納得、就労上のやりづらさと、就業上の配慮事項を書面にしたり、

面談での相互理解

持続可能な労使関係に取り組みます。

コーチングでは「答え」について、「外から与えられた答えは情報」として、「自分の内にある答えを納得感」として位置付けており、 後者の自分の納得感を重視しています。

コーチングでは両者が結び付くことで「その人自身の答え」になると考えるとともに「答えを創り出す」ための基本としています。

夢や目標が大きいほど時間や労力など様々な負担が生じます。

これらに耐えうるには、「やらされ感」の行動ではなく、「自分なり」の行動であること、その人の主体性が反映された行動に持続性があるとみなしているのです。

このようにコーチングの自発的な行動とは、主体的な行動であり、主観的な行動でもあり、自分らしい行動とも言い換えられるものです。

コーチングは「自己成長の習慣化」の技術でもあります