師走すぎる2020年12月

去ったと思ったボスが期間限定で戻ってきたり、とはいえフル稼働ではない感じだったりで引き続き各種フォローはしている状況なので非常にバタバタとしております。

この短期間でデジタルマーケティングのチームリーダーというところから部署全体の事業責任者としての動きをする必要があり非常に良いストレッチをしております。

過去の経験から言っても「実力のつく時期と評価される時期は異なる」というのが大体の組織で起こるのですが、

まさに今は実力のつく時期な気がしてます。

当然見る範囲が広くなるため、今まで注力していたマーケティング部分に関してはどうしても

かけられる時間が少なくなるとベストな状態ではなくなると思います。

質は上がらないと言ったほうが正確なのかな。これは信頼できる人に任せるとかが出来ればいいのですが

今回人は増えないのでリソース純減となり効率化できたとしても

伸び代を考えられるリソースがないためベスト状態ではないという感じですね。

これはマネジメントから距離が遠かったり可視化が進んでいない場合は往々にして「評価されない時期」になります。

個人的にはこの実力が伸びることはいつか必ず評価されると思っているので

（同組織ではなくても相応しい領域での力であれば転職市場自体でという意味）

喜んでストレッチしていきたいですね。

幸い今回は過去と違いマネジメントと距離が近く

可視化されているため評価もされているようですが。

そんな感じでようやくほんとのマーケティングに近づいてきた感じがします。

乱雑に書いてしまいましたが最近はこんな感じで過ごしてます。

ではでは