257 部下に慕われるリーダーの条件

あなたがリーダーとして成果をあげていくうえで、部下に慕われることは重要です。 

日々、以下のことを実践しましょう。 

・自分から率先してやる 

自分自身が現場にいて実際に仕事をしたならば、リーダーへの信頼は高まり、リーダーのやりたいことをメンバーが尊重するでしょう。 

・最高の経験にさらに磨きをかける 

信頼を得たら、自分がこれまで最もうまくできた経験を皆に伝え分かちあうとともに、それに安住せずに、そのスキルが今の状況にあうよう、さらに磨きをかけましょう。 

・メンバーへの期待はほどほどに 

自分が今のレベルの仕事ができるまでには、長い期間が必要だったことを思いだしましょう。他の人に対する期待が過大にならないように。 

・指示を与えたら、一歩引く 

人にやるべきことをやらせてみましょう。細かいことまで指示しないこと。自分でやらせてもらえるときに、多くの人は最もよく働きます。 

・必要なときには助ける 

仕事が難しく鳴ったときには、リーダーのあなたが助けることを、部下に知らせましょう。ただし、部下に代わって仕事をすることのないように。 

・説明の義務はきちんと 

自分でやらせるということは、責任と説明の義務をもたせることです。部下に自分でやらせることで、あなたが彼に何を求めているかを知らせましょう。 

・目標は透明、明確に 

言葉の伝わり方はあきれるほどさまざまです。チームメンバーへの指示内容と期限は明確にしましょう。方向性がはっきりしない不透明な中でもがくことを望む人はいません。 

・ほめるときは皆の前で、叱るときは個別に 

他の人のいるところで誰かをやっつけると、皆の信頼は得られません。最終責任はリーダーのあなたにあるのですから、あなたが責任を持つことを皆に知らせましょう。皆あなたのために求める以上のことをしてくれますよ。 

・名誉はチーム全体に 

自分の部署が目標を達成したとき、チーム全体を皆の前でほめましょう。チームの中に十分な働きをしなかった人がいたとしても、名誉は全員のものです。その人たちもあなたを信頼し、次の機会にはしっかりやってくれるでしょう。 

・生活態度への言及は慎重に 

仕事が第一とはいっても、人それぞれの生活があり、仕事はその影響を受けます。注意をするときも、十分時間を見てから。それでもうまく機能しないときは、それを伝えましょう。