セル生産方式導入により生産性30%アップ！

テーマ：韓国 大型電子装置組立工場の生産ライン改善

■ 時期　2014年6月~2017年2月

■ 改善要望　生産量増加に伴い管理体制強化、組立ラインの効率化、在庫削減を図る

■ 問題点　仕掛在庫が多い、リードタイム長い、改善活動は停滞

■ 解決方向　全社改善プロジェクト結成、組み立てラインのセル化推進

■ 導入手法　正しいプロジェクト改善活動、セル生産方式、多能工化、見える管理

お客様の声

　フロアーの生産性は向上しました。これを工場全体に広げていきたいです。

　セル生産方式の効果を実感しました。