工場の3つの改善活動

工場の改善活動の種類は

　①経営トップの方針から展開される「経営課題」の改善活動

　②部門ごとの方針から展開される「業務課題」の改善活動

　③職場ごとに日常発生する課題、問題の改善活動

いわゆるボトムアップの小集団活動と呼ばれているのは③の改善活動です。①②は、トップ層、管理層が行うべき改善活動です。

しかしながら、①②の改善活動も小集団のQCサークル活動として定義する企業もあります。 日科技連では、トップ層、管理層が関与する「新しいQCサークル活動（e-QCC）」を推奨しています。

企業はQCサークルにすべての改善活動を丸投げすることなく、社長、管理層も含めた全員参加の改善活動を行う仕組み・手順を構築する必要があります。 具体的には

　・トップ〜管理層の役割・・活動の方針、目標設定、テーマの決定

　・事務局の役割・・活動の運営、トップと小集団の橋渡し

　・活動の手順決定・・活動組織の編成、活動内容、発表会の方法など です。

詳しい内容は、以下のPDF版改善事例マニュアルをご覧ください。

　★新QCサークル活動手順書

　　　https://mailform.mface.jp/m/frms/bintian/butgpmwb9qwa

　★工場の３つの改善活動とＱＣサークル活動の進め方

　　　http://factorysupport-takasaki.com/article/452253201.html 

　★生産現場の課題達成型改善活動マニュアル

　　　http://factorysupport-takasaki.com/article/456558995.html