仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティング電子ブックのダウンロード
仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティング
によって 石田 淳
仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティング電子ブックのダウンロード - 仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティングは必要な元帳です。 この美しい本は石田 淳によって作成されました。 実際、この本には240ページページあります。 仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティングは、すばる舎 (2019/5/14)の作成によりリリースされました。 仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティングの簡単なステップでオンラインで表示できます。 ただし、ラップトップ用に保管したい場合は、ここで保存できます。
内容紹介 毎日、毎日、「会議」「ミーティング」だらけ……。時間も、人も足りないのに、自分の時間が奪われ、「残業」「休日出勤」が常態化している……。多くのビジネスマン、特にプレイングマネジャーが抱えている憂鬱でしょう。本書ではこのムダな会議・ミーティングから解放されるどころか、短時間で仕事が効率化され、部下の成長スピードも上がる「1分ミーティング」のメソッドを伝授します! 出版社からのコメント 【★毎日1分のミーティングで、8割のできない人ができる人に育つ! 】 【★部下も自分も効率的に結果が出せる「最強最速のマネジメントスキル」! 】 【★日米有名企業も含む1000社以上が導入している「行動科学マネジメント」に基づくメソッド】 【★ムダな会議やミーティングに時間をとられる日々とはおさらば! 】 【★難解でもなく、お金もかからないから、あなたの会社でも明日からすぐ実践できる! 】 ◆1分ミーティングで ★ミーティングの時間が激減する ★仕事のスピードが速くなる ★残業が減る ★結果も出やすくなる ★部下も自動的に育つ ★自分の時間が増える ↓ ★ますます、効率的に結果が出せる! 自身の業務に、部下育成に、何かと忙しいプレイングマネジャーには特におすすめの一冊です! 内容(「BOOK」データベースより) 1日1分で、8割のできない人ができる人に育つ。部下も自分も効率的に結果が出せる「最強最速のマネジメントスキル」 著者について 石田 淳(いしだ・じゅん) 株式会社ウィルPM インターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。社団法人行動科学マネジメント研究所所長。一般社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事。米国行動分析学会 ABAI(Association for Behavior Analysis International)会員。日本行動分析学会会員。日本ペンクラブ会員。日経BP主催『課長塾』講師。 米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自にアレンジ、「行動科学マネジメント」として確立。現在は、行動分析に基づいた「パフォーマンス・マネジメント」を日本企業に導入するためのコンサルティングに取り組んでいる。支援企業・団体は数十人~数万人規模の組織まで多岐にわたる。趣味はトライアスロン&マラソン。 著書に、『教える技術』シリーズ(かんき出版)、『組織が大きく変わる「最高の報酬」』(日本能率協会マネジメントセンター)、『短期間で社員が育つ「行動の教科書」』『8割の「できない人」が「できる人」に変わる! 行動科学マネジメント入門』(ダイヤモンド社)、『最高のチームに変わる「仕組み」のつくり方』(実業之日本社)など多数。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 石田/淳 株式会社ウィルPMインターナショナル代表取締役社長兼最高経営責任者。社団法人行動科学マネジメント研究所所長。一般社団法人組織行動セーフティマネジメント協会代表理事。米国行動分析学会、ABAI(Association for Behavior Analysis International)会員。日本行動分析学会会員。日本ペンクラブ会員。日経BP主催『課長塾』講師。米国のビジネス界で大きな成果を上げる行動分析を基にしたマネジメント手法を日本人に適したものに独自にアレンジ、「行動科学マネジメント」として確立。現在は、行動分析に基づいた「パフォーマンス・マネジメント」を日本企業に導入するためのコンサルティングに取り組んでいる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
ファイル名 : 仕事も部下の成長スピードも速くなる-1分ミーティング.pdf
仕事も部下の成長スピードも速くなる 1分ミーティングを読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。
極めてシンプルな内容だけに、グッとくるものがありました。世代間で認知の歪みがあることを把握するにも、対象となるスタッフとコミュニケーションを頻度多くとり、お互いの信頼関係が成立しないと気付かないでしょうし。私はコールセンター会社の管理部門マネージャーなので自分がマネジメント範囲に居るメンバーが多いのですが、まずは週イチでメンバー全員に1人1分のミーティングから始めたいと思います。まずは行動に移すことが重要ですね。