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人事こそ最強の経営戦略本無料ダウンロードpdf - 内容紹介 【読者からの反響の声多数!】 ・弊社の人事は、変化に対して拒否感があり、消極的でした。 この本によって客観的に、理論に基づいて人の可能性を見出す方法がよく分かりました。(40代 金融 人事部) ・グローバルリーダーとはどういう人材なのか、いろんな意見があってわからなくなっていました。 評価制度のあり方や、育成方法まで具体的なノウハウが一冊にまとまっていて、まさに教科書として何度も読み返しています。(30代 製造業 人事部) ・「イノベーションを起こす人材を育てるように」と経営者から言われ、どうすればいいか試行錯誤していました。 人を変えるより先に組織を変える、という考えが非常に納得できました。やり方を変えてみようと思います。(40代 製造業 経営企画) ・管理職になるために、人材育成や人の管理について学びたくて、先輩から勧められました。 人の価値の考え方や、日本の人事制度の特徴について、素人にも分かりやすく、現実に即してまとめられていて、企業事例も大変参考になりました。(20代 サービス業 営業) ・弊社は、これからグローバルでもっと勝負していかなければならないという時で、海外の人材がどういう考え方で働いているのか、よく分かった。日本の人事のやり方も世界で通用するところがあるという点に非常に勇気づけられた。(50代 サービス業 経営職) 早稲田大学ビジネススクール准教授 入山章栄氏、大絶賛! 本書は、人事が意思決定するための知識や考え方を網羅的に解説した良質な手引書である。 また、経営学的な視点からも非常に親和性が高く、これから日本企業が進むべき選択肢が体系的に記されている。 パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、SAP……先進企業の事例も掲載! 出版社からのコメント 第1章 グローバル人事とはなにか? 第2章 「人の価値」を正しく測る 第3章 「人材配置」を成功に導く戦略 第4章 グローバル・リーダーをどのように育てるか 第5章 自ら成長し変化する最強の組織づくり 第6章 テクノロジーがもたらす未来の人事 【特別寄稿】早稲田大学ビジネススクール準教授 入山章栄 内容（「BOOK」データベースより） パナソニック、ジョンソン・エンド・ジョンソン、オムロン、国連、SAP…最先端の事例掲載。 著者について 南 和気(みなみ・かずき) 人事・人材戦略コンサルティングのスペシャリスト。SAPジャパン株式会社 人事・人財ソリューションアドバイザリー本部 本部長。 兵庫県神戸市出身。大阪大学法学部卒業後、アメリカ企業を経て2004年よりSAPジャパンに入社。 人事ソリューション事業責任者、アプリケーション営業責任者などを歴任し現職。現在、 SAP Asia Pacific Japanに所属。 2015年、日本企業によるグローバル人事の事例とその手法を記した『世界最強人事 グローバル競争で勝つ 日本発・人材マネジメント』 (幻冬舎メディアコンサルティング)を出版。 2017年度、立命館大学経営大学院にて「人的資源管理」講師を担当。 日本企業のグローバル経営において、「人事のグローバル化」「グローバルで活躍する人づくり」「イノベーションを現実にする組織づくり」といった課題を、 「日本企業の強みを生かしたグローバル人事」によって解決する手法を15年にわたって提唱し、200社を超える人事コンサルティングの実績を持つ。 経営戦略から人事戦略へ落とし込むノウハウを強みとし、「企業が勝つための人事」の提言に定評がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 南/和気 人事・人材戦略コンサルティングのスペシャリスト。SAPジャパン株式会社人事・人財ソリューションアドバイザリー本部本部長。兵庫県神戸市出身。大阪大学法学部卒業後、アメリカ企業を経て2004年にSAPジャパン入社。人事ソリューション事業責任者、アプリケーション営業責任者などを歴任し現職。SAP Asia Pacific Japanに所属。2015年、日本企業によるグローバル人事の事例とその手法を記した『世界最強人事グローバル競争で勝つ日本発・人材マネジメント』(幻冬舎メディアコンサルティング)を出版。2017年度、立命館大学大学院にて「人的資源管理」講師を担当(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

人事こそ最強の経営戦略を読んだ後、読者のコメントの下に見つけるでしょう。 参考までにご検討ください。

人事・労務の担当が長く、既に検討・実施した内容がほとんどで新しさがなく、全く役にたたなかった。(初心者用？)