No13.工場長の業務改革-品質改善活動マニュアル

PDF電子データマニュアル

ページ数：２５５

価格：１５００円

概要：工場長は生産活動の基本となる3つの要素「人・組織」「固有の技術」「管理のしくみ」を改革して強化し、工場の生産性を高め、品質を安定させます。改革は強力なリーダーのもとでプロジェクト計画を立案し、実行する能力が求められます。

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目次

はじめに

　１．工場の現状を捉え、将来像を描く

　２．フレームワーク思考

Ⅰ品質管理の基本

　１．品質管理とは、品質保証とは

　２．品質管理が成り立つ４つの要素

　３．三現主義とは

　４．品質問題流出未然防止3つの方策

　５．基本ルールを守るしくみ

　６．トラブル原因究明・対策のレベル

　７．品質管理活動の推進

Ⅱ人材の強化

　１．教育の目的と内容

　２．教育ニーズの明確化

　３．教育の体系化

　４．教育訓練のサイクル

　５．OJT（現場教育）のしくみを作る

　６．ノウハウ継承のしくみ

　７．現場力とは

Ⅲ組織の改革

　１．組織とは

　２．中小企業の組織の実態

　３．組織を成長させる

　４．マネジメント3階層の役割

　５．権限移譲とは

　６．組織形態の種類とメリット・デメリット

　７．組織図の作り方

　８．報連相のしくみ

Ⅳ業務のしくみ改革

　１．仕組みを使って仕事をする

　２．仕組みを作る目的、必要性

　３．日常業務のしくみ

　４．「業務チェックリスト」を作成する

Ⅴトラブルの原因究明と再発防止

　１．著しい品質レベルの低下（停滞）

　２．現場で使えるなぜなぜ分析手法

　３．なぜなぜ２段階法による原因究明と対策

　４．不良分析マップによる原因究明と対策

　５．是正／再発防止／水平展開／予防の関係

　６．発生原因・流出原因

　７．対策書の書き方

Ⅵトラブル未然防止の仕組みづくり

　１．エラープルーフ化の検討

　２．工程設計（QC工程図）・製造準備

　３．作業工程（4M管理・日常業務管理）

　４．検査工程

　５．作業ミス防止対策の限界は？

　６．情報（コミュニケーション）不足によるミスを防ぐ方法

　７．組織風土とヒューマンエラーとの関係

Ⅶ方針管理の推進

　１．３つの改善活動

　２．改善活動の融合

　３．トップダウンとボトムアップの融合を図る目的

　４．方針管理とは

　５．方針展開とは

　６．ボトムアップ活動の支援

　７．改善活動における工場長の役割

 　　（参考）新QCサークル活動手順書

Ⅷプロジェクト改善活動の進め方

　１．プロジェクト活動がうまくいかない理由

　２．成果を生むプロジェクト活動の手順