1on1マネジメント

によって 松丘 啓司

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内容紹介 ピープルマネジメントはあらゆる企業のマネジャーに求められている。 メンバーのパフォーマンスを最大限に引き出すために、 マネジャーはどのようなマインドセットとスキルセットを備える必要があるか 部下との1対1の継続的な対話(1on1:ワンオンワン)に取り組むマネジャーのための35のポイント 序章 ピープルマネジメントとは ・ピープルマネジメントとは何か/1on1で求められる対話とは/マネジメントを取り巻く環境の変化 第1章 自分を振り返る ・マネジャーにとっての最良の教科書は自分自身/自分を振り返ることによって何に気づくか、など 第2章 マネジャーの役割を認識する ・管理ではなく支援する/自分らしいマネジメントスタイルを探る/チームパフォーマンスが最優先、など 第3章 メンバーを理解する ・対話とは何か/メンバーのポテンシャルを知る方法/理解することの効果/マネジャーにとっての学び、など 第4章 リフレクションを支援する ・ポジティブフィードバックの意味/小さな実績が重要な理由/モヤモヤした感覚から気づきを得るために、など 第5章 目標設定を支援する ・目標を与えない/目標を特定するとは/コラボレーションを織り込む/小刻みな目標の重要性、など 第6章 キャリア開発を支援する ・マネジャー自身のビジョンの必要性/強みの発揮を鼓舞する/サポートネットワークを作るために、など 第7章 チームパフォーマンスを最大化する ・心理的安全の重要性/目標をオープンにする意味/意図的にコンフリクトを起こす方法、など 終章 ピープルマネジメントチェックリスト ・1on1ですぐに活用できるチェックリスト 内容（「BOOK」データベースより） 部下一人ひとりの意欲を高め、成長を促すピープルマネジメントがあらゆる業界で求められています。しかし、ほとんどのマネジャーは、ピープルマネジメントについてこれまでの上司から教えられたことも、自分で学ぶ機会もほとんどありませんでした。そのため、現場のマネジャーは個々人に応じたマネジメントの必要性を感じながらも、何から手を付けてよいかわからないというのが実情です。あらゆる企業がピープルマネジメントスキルを持ったマネジャーを求めています。ピープルマネジメントスキルは業種や職種に関わらず必要とされます。本書では、そのようなピープルマネジメントのポイントをわかりやすく解説します。 商品の説明をすべて表示する

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環境変化が激しく情報流通量が加速度的に増えている昨今、知的労働者のマネジメントは難易度を増している。・この環境下における正しいマネジメントとは何なのか・この環境下でいかにして組織の生産性を向上させれば良いのか・この環境下においてマネージャーが大切にしなければならないものは何なのかこれらの疑問に対する重要なヒントを示した本。読み方によっては、今求められているマネジメントについての所謂”ノウハウ本”にも見える。もちろん、この観点でも非常に価値がある一冊だが、行間からは筆者からの幾つかの熱い想いも感じ取ることもできる。「頑張っているマネージャーを応援したい」「マネージャーの本当の魅力を世の中の人たちに伝えたい」「マネージャーとしての本当の働きがいを知って欲しい」マネジメントの本質と向き合おうとしているマネージャー達を応援するため本なのかもしれない。