③強い会社・息の長い会社を作るためには、 通らなければいけない道がある！

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現在、経営状態について悩みのある方、ない方に関わらず、今後の方向性のヒントにしていただければ幸いです。


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こんにちわ。キズカス　カンパニーの加藤敬です。


前回の更新から

かなり時間が空いて

しまいました（笑）



１０年ぶりに仕事で新潟へ


駅前の綺麗なホテル（メッツ新潟）。

部屋の広さも、

シモンズベットも

朝食バイキングにあった

味噌汁・・・これ絶品でした。


ご存じのとおり、

常に辛口の私ですが、

久々にCPの高さに

唸っておりました。



ビジネスホテルで、

このパフォーマンス

ここ５年間で、一番かな？




今日は・・・

「③強い会社・息の長い会社を作るためには、
通らなければいけない道がある！」

と題してお送りいたします。



前回からの続きです！



ノウハウを全く持っていない

業界への新規参入。



会社の規模にもよりますが、

私は基本的に・・・

「Ｎｏ」

とお答えしています。



例えば・・・

ユニクロさん


「UNIQUE CLOTHING WAREHOUSE」を

旗印にスタートして、

今や一家に一着以上はある？

ナショナルブランドに

なっているのは周知の

とおりですね！


"ユニークな洋服がある倉庫”



現在でもこのコンセプトに

揺るぎがないのは、

ブランドイズムが

しっかりと踏襲されている

からだと思います。



それはそれとして・・・



ユニクロも

洋服以外に・・・


・靴専門店

・野菜販売


などやってきました。



靴専門店は、

今年リベンジを

するそうですが、

野菜販売は、×。




ユニクロ内で

野菜ビジネスを

立ち上げた方は

現ＧＵの社長さん。



個人的な意見になりますが

柳井さんは

「失敗した事業でも他のことでリベンジさせる」

という考えを常に

お持ちですので、

形を変えて、

リベンジしてきますね！




しかし、私たち中小企業は・・・


"無駄な在庫を過剰に抱えられない”

"少数精鋭”

"投資額を抑える”


など、新規投資が

できない状況で、

いかに今ある資産の中で

やりくりをしなければ

いけないか？



まずは、そこからスタートする

ことが大切です。




勝負をかけるには、

上記の逆の戦略を

取る必要があります。



勝負に出るか？


それとも・・・



次回に続きます！



追記　ちなみに・・・


先述のホテルの朝食。

６００円で食べられるそうです。



たまにビジネスホテルで、

１２００～１５００円の

ところもありますが、

普通のところが多いですよね！