例えば、処遇改善金を介護現場で確保する!!! ~施設でオムツ外しのケアを~

例えばの話です！

こういうデータや根拠をどう考えますか？

介護現場に活かして、事業者にまるめて「 #介護報酬 」として振り込まれる... 人件費を考察しながら、

一方で、日常の経費を意識し、これを削減することで、自分達の処遇改善のためのファンドを確保し、分配するように事業者に交渉しませんか？

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　　　テープ止めおむつの費用　Mサイズ    ＠65～75円

　　　昼用パッド　　　　　　　　　　　　＠10～15円

　　　夜用パッド　　　　　　　　　　　　＠20～30円

　　　リハビリパンツ Mサイズ 　　　　  　＠55～65円

          特養でのおむつの費用 　　一人当たり  1240円～11166円／１カ月

　　　　　　　　　　　　　　　㊟全国老人福祉協議会「介護力向上委員会」での

　　　　　　　　　　　　　　　　施設のデータ： それにしても幅がある  (@_@。驚)

　　　特養施設規模:　　　入居者70名 ＋　ショートスティ10名 

　　　　　　　　　　　　 職員60名

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《自立支援運動》を、特養全体で取組むとして。。。

　例えば《おむつはずし運動(仮名)》をして、

　最低の平均基準値 1,240円にするようなケアを他の（自分達の）特養でも実践していった

　場合 >>> 試算結果は下記

　　　　　　　↓↓↓↓↓↓↓↓↓↓

　　(11,166-1,240) 円×80名×12ヶ月= 9,528,960円  ・・・同じ特養でも意識の差で

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　こんなに経費が違うんです

　　9,528,960円÷60名 (全職員数) = 158,816円

       158,816÷15ヶ月(賞与含む)     =  10,587円  (一人の月給当たり)

このように、

特養などでは、共有経費のおむつ!!!
このおむつを外すような・・・自立支援のケアを（ショートスティも含めて）
行って・・・、　

仮に、

自分達の経費も、最低の平均基準値に収められれば、
従業員の毎月の給与を、約１万円増やすことが可能になるのです。

ここまで極端にいかなくとも、自立支援がいかに大切か、こういうことをケアスタッフは、

経営ができない、経営を知らない 単なる運営上の責任者と握って、

自らの処遇改善のファンドを確保する！　というのも、大切な視点と思うのです。

★単に労働力を提供するのみならず、費用対効果を考えて、ロジカルに経営に対峙する

　姿勢も問われると思います。

　おむつがいくらか？

　食事、おやつがいくらか？

　いわゆる介護保険以外に、ご利用者様がいくら自己負担で支払っているのか？

　という視点を持って、介護サービスをしませんか！