ＢＣＧの特訓 成長し続ける人材を生む徒弟制 (日経ビジネス人文庫)

によって 木村 亮示

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内容紹介 岩瀬大輔氏（ライフネット生命保険社長）、推薦！ 「私も、ＢＣＧでの上司、先輩、同僚との『成長し合う』関係を通じて、 成果を出すことへのこだわりや、脳がすり切れるまで考える習慣が身につきました。 これらは、その後のキャリアでも大いに役立っています。」 現役コンサルタントが、秘伝の育成ノウハウを初公開！誰も教えてくれなかった、「本物のプロフェッショナル」への扉がいま、開かれる！いくら世界のエリート本をたくさん読んで、スキルをみがいても、それだけでは決して一流の域に達することはできない。伸び悩みを突破し、「成長し続ける」人材になるために必要なことは何か。本書では、多様な人材を超高速で戦力にまで磨き上げる「BCGの特訓法」を紹介する。現役のコンサルタントが、自社のやり方を明かすのはきわめて異例のこと。育てる側も、育てられる側も必見の1冊だ。【本書の主な内容】・跋扈する「スキルマニア」、蔓延する「チェックボックスメンタリティー」・優秀だけど成果が出ない人。便利に使われ続ける人・今優秀な人より、これから伸びる人になれ・会社は学びの場ではあるが、学校や研修機関ではない・あなたは「あこがれのあの人」には決してなれない・頭を使わず、ただこなすだけの作業など存在しない・一流は、すべての行動に理由がある・「最近どう?」から特訓は始まる・「その目標は、ただのスローガンだね」・「部下が育っていない」というマネジャーは、マネジャー失格ほか 内容（「BOOK」データベースより） いくらスキルをみがいても、それだけでは決して一流の域に達することはできない。伸び悩みを突破し、「成長し続ける」人材になるために必要なことは何か。本書では、多様な人材を超高速で戦力にまで磨き上げる外資系コンサルティングファームの特訓法を紹介する。育てる側も、育てられる側も必見の1冊。 商品の説明をすべて表示する

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以下は、ＢＣＧの特訓 成長し続ける人材を生む徒弟制 (日経ビジネス人文庫)に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。

社内に人材がいない発言はマネージャーの怠慢や、スキル収集だけでは限界が来る、といったコンサル会社らしい小気味良い言い切りで溢れています。BCGでの実際のトレーニングとして、集中トレーニングをきちんと受ける側と合意をしてから進めるなど、明日からでも取り入れられそうなアイデアも盛り込まれています。BCGのような優秀な人材が集まる組織でも、マインドセットの高い順から優先してトレーニングして行くというのは、驚き。結局、人材育成は相手が欲しているタイミングでないと効果が低いというのは、自分の業務での実感とも近くて共感できました。コンサル会社での人材育成の話ですが、十分一般企業でも通じる部分がたくさんある良書です。