内容紹介 戦略思考、仮説思考、フレームワーク思考、ラテラルシンキング・・・ すべての思考は、「類推（アナロジー）」から始まる。 『地頭力を鍛える』著者が「考える」ことの原点を示す。 新しいアイデアは「借りてきて組み合わせる」ことで生まれる。 では、どうやって既存のアイデアを「借りてくる」のか？ そこで用いられるのがアナロジー思考である。 「抽象化思考とは何か」「構造とは何か」という問いは、 幾多の哲学者や数学者が取り組んできた深淵な課題であり、 簡単に解明できるものではない。それを知りつつ、 あえてアナロジーというテーマに取り組んだのは、 その深淵であるが故の面白さとビジネスや日常生活への 限りない効果を読者に伝えたかったからである。 内容（「BOOK」データベースより） 戦略思考・仮説思考・フレームワーク思考・ラテラルシンキング…すべての思考は、「類推」から始まる。『地頭力を鍛える』著者が「考える」ことの原点を示す。 著者について 細谷功（ほそや・いさお） クニエマネージングディレクター １９６４年神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業。東芝を経てアーンスト＆ヤング・コンサルティング（ザカティーコンサルティング→クニエの前身）に入社。 製造業を中心として製品開発、マーケティング、営業、生産等の領域の戦略策定、業務改革プランの策定・実行・定量化、プロジェクト管理、ERP等のシステム導入およびM＆A後の企業統合等を手がけている。 著書に『地頭力を鍛える問題解決に活かす「フェルミ推定」』（東洋経済新報社）、『いま、すぐはじめる地頭力』（大和書房）、『「Why型思考」が仕事を変える』（PHPビジネス新書）などがある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 細谷/功 クニエマネージングディレクター。1964年神奈川県生まれ。東京大学工学部卒業。東芝を経てアーンスト&ヤング・コンサルティング(ザカティーコンサルティング→クニエの前身)に入社。製造業を中心として製品開発、マーケティング、営業、生産等の領域の戦略策定、業務改革のプランの策定・実行・定量化、プロジェクト管理、ERP等のシステム導入およびM&A後の企業統合等を手がけている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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アナロジーの有用性を様々な角度で分析した一冊。よく「たとえが上手な芸人」はカッコいいと思うものだが、ただの表面的な「たとえ」ではなく、構造的な類推こそがアナロジーが使える部分だと気づき、とても有益だった。極力具体例を交えているが抽象度が高くむずかしく感じる箇所もあったが、深遠なテーマを実用的に書いた著者に敬意を表したい。