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詳細

• タイトル: 日産V-upの挑戦 カルロス・ゴーンが生んだ課題解決プログラム de 井上 達彦
• ISBN: 4502476005
• ファイル名: 日産v-upの挑戦-カルロス-ゴーンが生んだ課題解決プログラム.pdf
• 発売日: 2013/3/26
• ページ数: 346ページ ページ
• 出版社: 井上 達彦

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日産V-upの挑戦 カルロス・ゴーンが生んだ課題解決プログラム pdf無料ダウンロード - 内容紹介 「日産がV-upで培った知見は、改革を目指すどの組織にも役立つでしょう。」(カルロス・ゴーン) ゴーンが日産のトップに就任した後、日産は高い目標をかかげた中期経営計画に挑戦しつづけ、10年以上にわたり躍進を続けている。それはなぜか。志賀俊之COOや社員たちが、戦略を駆動する力を身につけ、改革を支える現場力を発揮しているからだ。それを、全社的な組織のしくみとしてつくり出しているのが、本書で紹介するV-upプログラムである。 ゴーンが最初に行ったのは、各部門から優秀な社員を集めてクロスファンクショナルチーム(CFT)を結成したことだった。部門間の垣根やしがらみを越え、全社で取り組むべき課題を抽出し、解決の方向性を決めたのだが、結果は劇的なV字回復を果たすことができた。このしくみをミドル以下に展開しようと開発したのがV-upである。 V-upでは、トップダウンで物事を進めるのではなく、まず現場に改善できる課題を考えさせ、次にその解決策をクロスファンクショナル(部門横断的)なチームで考える。現場は自ら考えた解決策を喜んで実践しつづけていく。その積み重ねが日産の現場力となり、ゴーン改革を支え続けているのである。 これまでゴーンのリーダーシップや、トップマネジメントばかりに注目が集まっていた日産だが、監修者の井上達彦(早稲田大学教授)はV-upを以下のように評価している。 「V-upは、全社レベルの課題解決プログラムで、GEのシックスシグマを模倣してつくられた。解決すべき課題の優先順位を明確にし、中期課題(数ヶ月程度)と短期課題(協議は一日集中)に切り分け、現場主導でクロスファンクショナルに解決することで必ず実行に結びつけるという独特なものである。興味深いのは、この手法がカルロス・ゴーンの課題解決手法とそっくりに仕立てられていることである。シックスシグマにゴーンの流儀を織り込んで模倣したことで独自性が生まれ、ゴーンスタイルをプログラム化させたイノベーションである」 なお、V-upで行われる会議運営については、2011年に発売されベストセラーとなった『日産 驚異の会議―改革の10年が生み落としたノウハウ』(東洋経済新報社)でも紹介されているが,V-upの設計思想から手法までの全貌を紹介した本書は,日産自らがそのノウハウを余すことなく明かしたもので,日本企業復活のバイブルとなる一冊である。 内容（「BOOK」データベースより） 志賀俊之と社員たちが挑んだ課題は3万件超。部門横断で1つひとつ取り組みつづけていくことでどんな組織も元気になれる。 著者について 井上 達彦(いのうえ・たつひこ) 早稲田大学商学学術院教授 1992年横浜国立大学経営学部卒業、94年神戸大学大学院経営学修士課程修了、97年同博士(経営学)取得。広島大学大学院社会科学研究科助教授などを経て、2008年より現職。経済産業研究所(RIETI)ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェローを兼務。 2003年経営情報学会論文賞受賞。専門分野は、競争戦略とビジネスシステム(ビジネスモデル)。 主著に,『模倣の経営学―偉大なる会社はマネから生まれる』(日経BP社)、『コピーキャット―模倣者こそがイノベーションを起こす』(監訳、東洋経済新報社)、『事業システム戦略―事業の仕組みと競争優位』『キャリアで語る経営組織―個人の論理と組織の論理』(ともに共著、有斐閣)など。 日産自動車㈱V-up推進・改善支援チーム 1995年に全社のTQM推進を業務とした「TQM推進本部」として発足した。2000年からのV-upプログラム開発期間を経て,2001年に「V-up推進支援チーム」へ組織名称を変更し,海外を含めた日産グループのV-up推進と課題解決への支援を業務として行い,現在に至る。現在の組織名称は「V-up推進・改善支援チーム」であり,総勢23名で構成されている。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 井上/達彦 早稲田大学商学学術院教授。1992年横浜国立大学経営学部卒業、94年神戸大学大学院経営学修士課程修了、97年同博士(経営学)取得。広島大学大学院社会科学研究科助教授などを経て、2008年より現職。経済産業研究所(RIETI)ファカルティフェロー、ペンシルベニア大学ウォートンスクール・シニアフェローを兼務。2003年経営情報学会論文賞受賞。専門分野は、競争戦略とビジネスシステム(ビジネスモデル) 鈴木/竜太 神戸大学大学院経営学研究科准教授。1994年神戸大学経営学部卒業、96年神戸大学大学院経営学修士課程修了、99年同博士(経営学)取得。静岡県立大学経営情報学部専任講師等を経て、2003年より現職。2003年経営行動科学学会優秀研究賞受賞、2009年組織学会高宮賞(論文部門)受賞。専門分野は、組織と職場と人のマネジメント(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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日産の改革を調べたくて、何冊かの本を読みました。その中で、この本が、問題解決方法について、最も詳しく書かれていると思います。問題解決の2種類のプロセス(やっかいな問題と艦隊な問題)と、その各ステップで使う手法が具体的に書かれており、参考になります。