メディア掲載レビューほか 実践！PLM戦略製造業の製品競争力優位の経営手法 実践！PLM戦略製造業の製品競争力優位の経営手法多品種少量生産、リードタイム短縮、部品共有化によるコストダウン―。製造業各社は、さまざまな改善で競争力を維持してきた。しかし、最終的には紙の図面を自在に扱う熟練技術者に依存しているのが現状だ。今から手を打たなければ、これ以上、競争力を維持することは難しい。この課題の解決策となるのが、製品の企画から設計、製造までの一連のプロセスを、情報システムで集中管理するPLM（プロダクト・ライフサイクル・マネジメント）の導入である。本書は、コンサルタントとして製造業を中心に30以上のプロジェクトに携わった著者が、その経験を交えながらPLM導入のポイントを解説した。PLMの核になるのが、製品を構成する部品の情報を一元化した「部品表（BOM）」と呼ぶデータベースだ。著者は、「BOM中心の管理に移行しなければ、日本の製造業は立ちゆかなくなる」と指摘する。仕様決定や設計変更など、製造プロセスを七つに分類。それぞれのプロセスで必要となるBOMの設計や利用法を、システム概念図を示しながら丁寧に説明している。PLMの概念だけに終始せず、具体策まで踏み込んで解説している点が参考になる。 （日経コンピュータ 2005/07/11 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.） -- 日経BP企画 内容紹介 良い商品を継続的に生み出すために企画段階から設計・開発、現場・販売サポートまでを統合するPLMをわかりやすく解説する。戦後、日本経済を支えてきた製造業。しかし、国内ではこれから団塊の世代が退職しはじめ、匠の断絶や技術者不足が問題視される。一方、海外では中国や台湾、韓国の技術的なキャッチアップが現実問題として浮上している。では、どうするか。▼本書は、製品の企画、設計、開発、製造という製品の全ライフサイクルにわたる付加価値創造が可能な仕組みである「プロダクト・ライフサイクル・マネジメント」（ＰＬＭ）を紹介し、日本の製造業の未来図を描く。▼ＰＬＭの最大の目的は「収益の向上」であり、「売れたけれども儲からない」状態を許さない。単に業務効率やプロセスの効率化、コストの削減にとどまらず、「収益を向上させる製品・サービスの実現」をめざし、技術と経営の全体最適を主眼とする。▼著者は長く製造業のコンサルティングに従事し、2005年３月に東証マザーズに上場を果たしたネクステック株式会社の代表。氏によるＰＬＭの集大成である。 商品の説明をすべて表示する