「ひとり情シス」虎の巻オンラインブックダウンロード - 成瀬 雅光による「ひとり情シス」虎の巻は日経BP (2018/3/30)によって公開されました。 これには270ページページが含まれており、本というジャンルに分類されています。 この本は読者からの反応が良く、5人の読者から4.5の評価を受けています。 今すぐ登録して、無料でダウンロードできる何千もの本にアクセスしてください。 登録は無料でした。 サブスクリプションはいつでもキャンセルできます。

「ひとり情シス」虎の巻 の詳細

この本を見つけたり読んだりすることにした場合は、「ひとり情シス」虎の巻の詳細を以下に示しますので、参考にしてください。

タイトル : 「ひとり情シス」虎の巻

作者 : 成瀬 雅光

ISBN-104822257045

発売日2018/3/30

カテゴリー本

ファイル名 : ひとり情シス-虎の巻.pdf

ファイルサイズ20.56 (現在のサーバー速度は27.08 Mbpsです

「ひとり情シス」虎の巻オンラインブックダウンロード - 内容紹介 「ひとり情シス」は悲惨なワンオペにあらず 10人いたIT部門がリストラで消滅。たった一人残ったITエンジニアが「ひとり情シス」としてシステム開発・運用体制の立て直しに挑んだ――。 日本を代表する大手製造業の事業子会社で「ひとり情シス」として奮闘する著者が、自身の体験でつかんだ「できるエンジニア」のノウハウを余すところなく公開します。 著者はいわゆる「スーパーエンジニア」ではありませんし、長時間労働でしのいだわけでもありません。エンジニアとして落ちこぼれだったという著者は、何でもできる「多能工エンジニア」に成長することで、仕事の生産性を10倍以上に高めたのです。 200台以上のサーバーの管理など10人で担っていたIT部門の業務を1人で担うだけでなく、ITベンダーに任せていたデータベースの管理運営を取り戻し、業務アプリの開発も自ら手掛けるようになりました。しかも定時帰宅も長期休暇もOK! なぜ、そのようなことが可能になったのでしょうか。 「IT部門の消滅 → ひとり情シス」という修羅場の中でつかんだノウハウは“超"実践的です。ポイントは自由に操れる仮想環境とプログラミングのスキル、そしてスキルを武器にしたキーパーソンとの交渉術。 ひとり情シスの担当者だけでなく、大手企業のIT部門やITベンダーのエンジニアにも即座に活用できる実践的ノウハウの詰まった一冊です。 実践すれば、あなたも何でもできるエンジニアとなり、理想の仕事を手に入れられます。 内容（「BOOK」データベースより） 「ひとり情シス」は悲惨なワンオペにあらず。中堅中小だけでなく大企業のIT部門でも、担当別に見れば「ひとり情シス」状態。閉塞感に悩む全てのエンジニアに贈る!一人で仕切るために必要な仮想環境の構築法、プログラミングスキルの磨き方、そしてキーパーソンとの交渉術を実践事例で紹介。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 成瀬/雅光 1968年生まれ。大学卒業後、大手POSシステム開発ベンダーに入社。海外システム開発部でUNIXとC言語を叩き込まれる。その後、ユーザー企業のIT部門に転職。IT部門の消滅後、一人で立て直した経験がコストとIT活用の両立で悩む企業を救うと信じ、得られた知見の普及に努めている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

カテゴリー: 本

以下は、「ひとり情シス」虎の巻に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。

タイトルで勘違いするエンドユーザ企業がいそうで非常に怖い。サーバもネットワークもアプリもPCの保守や使い方のヘルプデスク的サポートも、全て一人でできる、ということは書かれていない。社内で一人で行うために注力する対象とそれ以外に切り分け、自分で行うところ以外は全て外部ベンダーに依頼、とある。社内のプロパーとしては一人かもしれないが、実質もっと多くいないと回りません、というところまで、ITがわからないエンドユーザの経営層がきちんと読めるかどうか、によって、この本の評価と今後の日本のIT部門環境が変わる。人件費削減、の自分に都合のいいところだけを切り抜いて、1/10の人出でもできるらしいから、と少ない人数にIT業務の全てを押し付けたら、その会社のIT依存度に比例するが、正直、あなたの会社は潰れるでしょう、きっと。本にもあるように、運用はエンドユーザ部門に任せる、と書いてあり、エンドユーザ部門の人たちがどれだけIT運用に対して受け入れてくれるか、でIT部門が削減できるかどうか変わる。著者の方の会社は、生産系の会社、ということで、工学系卒の方が多い、と推測される。工学部卒の方は、ITに対してかなり抵抗がないので、エンドユーザにシステムの運用を任せる、ということは可能かもしれない。しかし、ほとんどの会社の普通のエンドユーザ部門は、IT音痴な非工学部・理工学部卒の方が大半を占める。その方々にシステムは作るので、運用はお願いします、なんてまず不可能。という状況にて、各企業の方々がこの本を読んで実践しようとすると、この本は薬というよりも毒になる劇薬である、と言える。本の中にもあるように、エンドユーザ部門や経営者もITをある程度理解するリテラシーは必要とする、と書いてある。コスト削減になるような箇所やキーワードを都合よく拾って実践したら、あなたの会社のITは終焉を迎えることになる。また、「入院で長期入院3カ月の間、IT担当が誰もいなかったが、大事には至らなかった。だから一人でも大丈夫。」とあるが、そんなものは、確率的にたまたま起きなかった、というだけの話であり、大事が起きた時に何の保証もない。これも「何も起きないんだ。じゃあ、一人IT部門で大丈夫」と勘違いするエンドユーザ・経営層がいる、と思うと非常に恐ろしい。きちんと読むと、一人IT部門にするには、それ相応のコストがかかる、ということがわかるし、著者の方はこの本を通して、日本のIT環境の問題提起をするのが主旨なのかな？とも感じた。少ない人数で回す時の参考にはなるけど、IT部門の人数を減らした業務負担を、どれだけエンドユーザ部門の方が担うか、がキーポイントの一つなので、何とも言えません。特効薬になるか劇毒薬になるかは、適切な読み方と対応の仕方が要求されるので、真ん中の星3つにしました。この本を読んで、皆さまの会社のIT運用が悪化しないことを祈るばかりです。