内容紹介 ライバル企業との生き残りを賭けた2強998弱の大競争時代、強い企業は卓越した経営戦略で勝ちつづけている。ミネベア(株)など大企業から中小企業まで150社に指導先が及ぶ“名参謀”の経営戦略策定と実践のプロセス。自社の事業とは何かを精査せよ! コア事業に経営資源を集約せよ! 競争力のない事業分野から撤退せよ! 内容（「BOOK」データベースより） ライバル企業との生き残りを賭けた2強998弱の大競争時代を勝ち抜く西塚式経営戦略。多くの企業を無名企業から優良企業にし、短期間で赤字会社を黒字に転換さた“名参謀”が、経営戦略策定と実践のプロセスを指導する。 内容（「MARC」データベースより） ライバル企業との生き残りを賭けた2強998弱の大競争時代を勝ち抜く西塚式経営戦略。多くの企業を無名企業から優良企業にし、短期間で赤字会社を黒字に転換させた「名参謀」が経営戦略策定と実践のプロセスを指導する。 著者について 1941年、山形県生まれ。1965年中央大学法学部卒業。1985年産業能率大学事業本部講師に就任し、「経営戦略コース」「財務管理コース」「マーケティングコース」「新製品の開発と市場導入コース」「生産革新コース」を担当。さらに、同大学のチーフコンサルタントとして、内外の一流企業及び、中小企業の社長のために「経営戦略」「組織改革」「マーケティング戦略」「生産革新」等のコンサルティングに従事。ミネベア(株)をはじめ信越化学工業(株)、信越ポリマー(株)、サントリー(株)など188社に指導先は及ぶ。(株)トランスファー テクノロジー コーポレーション代表取締役 保有資格:社団法人全日本能率連盟認定、マスター・マネジメント・コンサルタント(J-MCMC)、国際ライセンス:CMC、IATCA QMS Senior Auditor、検証審査員Competent Person(Responsible Person)、品質マネジメントシステム主任審査員、環境マネジメントシステム主任審査員 著書に『社長の戦略ノート』(産能大学出版部)、『ムダ、ムラ、ムリの見つけ方となくし方』(日刊工業新聞社)、『生産ルネッサンス』(産能大学出版部)、『工場経営のためのチェックリスト』(日刊工業新聞社)など多数。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 西塚/宏 1941年、山形県生まれ。1965年中央大学法学部卒業。1985年産業能率大学事業本部講師に就任し、「経営戦略コース」「財務管理コース」「マーケティングコース」「新製品の開発と市場導入コース」「生産革新コース」を担当。さらに、同大学のチーフコンサルタントとして、内外の一流企業及び、中小企業の社長のために「経営戦略」「組織改革」「マーケティング戦略」「生産革新」等のコンサルティングに従事。ミネベア(株)をはじめ信越化学工業(株)、信越ポリマー(株)、サントリー(株)など188社に指導先は及ぶ。(株)トランスファーテクノロジーコーポレーション代表取締役。社団法人全日本能率連盟認定、マスター・マネジメント・コンサルタント(J‐MCMC)、CMC、IATCA QMS Senior Auditor、検証審査員Competent Person(Responsible Person)、品質マネジメントシステム主任審査員、環境マネジメントシステム主任審査員(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)