第61回 改善手法 制約条件の理論 TOC セミナー
■TOC（制約条件の理論）とは
エリヤフ・ゴールドラット著「ザ・ゴール」の TOC（制約条件の理論）は、
まさにその「ボトルネック」に注目して劇的改善を引き起こす理論。
30年前のこの本の出版でアメリカの製造業は変革し、
現代では卸業、小売業、在庫を持たないサービス業や
子供の教育分野にも世界的に広がっています。
日経XTECHに、古いですが、こんな記事がありました。
【事例】工場にTOC導入、生産日数を8割削減---グンゼ
https://xtech.nikkei.com/it/members/NIS/JIREI/20040210/1/
TOCの通常のセミナーはTOC理論を頭だけではなくゲーム形式で身体で体感し、
それによってTOCが「わかる」から「できる」になり、
会社にすぐに落とし込めるようになります。
今までの「常識」と考えていたものが次々と目の前で覆されていく、
楽しいシミュレーションゲームで
経営的視点からの教育が可能ですが
今回の定例会は、時間の関係上
ダイジェスト版なので、体験ワークは御座いませんが、
TOCの考え方等を浅比さんに解説して頂きます。
私は、コロナで日本滞在時に受講させて頂きましたが、
受講して実際にオンラインのコースを行わせて頂いて
中国幹部に、必修研修にした方がいいと感じました。
そして、
経営管理手法のKPIも今までの手法ではなく、
基準数値を変えて行った方が良いと感じました。
経営者と幹部で本当に大切な事は何なのか？を見抜く力を
もう一度考えさせられる時間となりました。
■TOCを受講された会社で起こった事例です。
・専門職4名の店舗が2名で回せるようになった
・納品が5日かかっていたのが最短1日に短縮
・メンバーの意識改善で在庫が減少した
・業務を標準化することで日々2時間短縮
こんな劇的な業務改善が2〜3ヶ月で起こります。
■こんな効果があります。
・チームワークが良くなって、メンバーが全体最適で考え出します。
・チームの雰囲気が良くなり、自然と協力し合える環境ができます。
・何故か時間が増えて、社員の気持ちに余裕と創造力が生まれます。
・品切れが不安な営業と、在庫増が不安な経理の両者が喜びます。
・在庫で眠るお金が減り、目に見えてキャッシュが増えます。
・在庫は減っているのに売れる商品が増えます。
日時
2021年3月20日（土） 15:00〜18:00（中国時間）
16:00～19:00（日本時間）
参加費
200元
オンライン開催
Zoom
インストラクター
株式会社agentlab 代表取締役
浅比浩史
（株）ソフトパワー研究所認定TOCジュニアインストラクター