テレワーク慣れ!時間を持て余すことも!チームマネジメントとして今すべき事を考えてみた
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テレワーク慣れ!
新型コロナウィルス感染対策の一環として、多くの企業がテレワークの導入を行い、約1年程度経過しました。私の勤務している会社でもテレワークが進み、今でも継続しています。
当初は、通勤時間もなくなり、時間の使い方が大きく変わり、様々な事にチャレンジできる環境になりました。
一方で、「テレワーク馴れ」という言葉も最近聞くようになり、勤務時間中に時間を持て余すなんてこともあるようです。確かに自分のペースで仕事ができるので、ちょっと時間が空くと、スマホなどのSNSを見てしまうこともあります。
毎日のタスクをこなす
そういっても、課題は山積しているので、実行すべきタスクを粛々とこなし、チームのメンバーに共有し、業務を進めています。
テレワークも続けば、正直、やる気のない時もあります。
やる気のない時は、やらないと決めています。
一見してサボっているようになりますが、やる気もないのに、机に向かっていても意味がない。
課題を期日までに仕上げるという認識実施しています。
それでいいんです!
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今すべき事・・・
来期に向けて色々と考えています。机に座っているだけに思えますが、この時間が至福の時です。
それは、来期の目標を考えています。
ちょっと話しがずれますが、目標って何だ?と考えこみました。
目標は目的達成のマイルストーンや印なんてことを言われます。
私が思ったのは、「意志」だと感じました。
「やると決めたらやる」意志だと!
来期の目標を考えるに当たり、今期は改善点、目標達成の振り返りを行いますが、私はこの2点の目標を深く考えました。
①通常業務の目標:
通常チームが行う目標設定(定常目標)と様々な問題改善を行う目標(改善目標)
②新しいチーム目標:
今まで実施してこなかったが、新しい価値が生み出せる目標設定(革新目標)
の2軸で考えています。
この2軸でチームの運営目標を設定するとチームマネジメントとして的を得た目標設定ができると考えています。
私も来期は本業でも新しい仕事にチャレンジすることになるので、この辺りをしっかし考えています。