ときめく組織論（第８話）

私のことでいうと、大学で長らく「働くこと」「仕事」について、その中でもとくに「介護労働（ケアワーク）」に焦点を当てて研究していましたが、 その学びを通して、

①高齢者問題

（人生の最後の時期を自宅で暮らし続けることは大変難しい。施設や病院に入っても、幸せな老後は約束されず、可能な限り地域で支えられる体制づくりが欠かせない。）

②働き方の問題

（とくに地域福祉の要となるホームヘルパーは、賃金が安いこともあり、担い手が偏っている（中年主婦）。男性や若い人が働ける職場にしないと、 今後の在宅生活は支えきれない。）

③福祉NPOにおける経営の問題

（「思い」はあっても、中身・経営が伴わない。資金難、中心メンバーの疲弊と後継者不足、メンバーの高齢化が顕著になりつつある。）

④「助け合い」の不在

（困っているなら、交代で、助け合えばよい。でも、現実にはみんな目の前のことに精一杯で、 助け合うシステム・ネットワークを作れていない。）

といった問題に気づいてしまったのでした。

研究というのは、現場の二歩も三歩も後からついていくものだけれども、研究を続ければ続けるほど、「それは自分の問題じゃない」というわけには行かなくなったのです。

地域のNPOで働くようになったのは、結局のところ、知ってしまったことから逃げきれなかった、というのが正直なところです。

（つづく）