以下は、その“技術開発”本当にそのまま続けますか?―技術を“見える化”すれば未来が見える (B&Tブックス)に関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。

２０１１年の本。二人の著者はどちらも野村総研のコンサルタントであり、本書は野村総研の技術動向分析ツールの宣伝みたいな本である。曰く・・・研究所所長の重要な仕事はテーマの改廃。テーマ評価が研究担当者の人物評価となっていることが多い。あいつが言うなら大丈夫だろうとか、あいつが言うなら７掛けくらいだろう、といった具合。人物評価は長い人間関係が背景にあってこそ初めて可能になる。もともとは別会社のテーマだったものを企業合併にともなって評価するのは特に難しい。技術の最高責任者やそれに準ずる人から、その専門性を背景とした意見をたたき台として出されても、恐れ多くて叩けない。たたき台、叩き潰せばただのゴミ、叩かなくてもただのゴミ。伝えたつもり、わかったつもり、の「つもり」から事業の落とし穴が生まれる。事業開発の目的に対する不一致、曖昧な目標、成果評価方法の混乱など。この「つもり」から脱却させてくれるのがコミュニケーションであり、それを支える効果的な手段が「可視化」である。などなど。