1万人のリーダーが悩んでいること

によって 浅井 浩一

4.2 5つ星のうち（20人の読者）

1万人のリーダーが悩んでいること電子ブックのダウンロード - 内容紹介 ★発売即3刷 !全国書店で売れてます!1万人のリーダーは同じことに悩んでいた中間管理職の「リアルな悩み」を全網羅! 最強の処方箋が本になった! ●仕事ができない部下ほど、相談に来ない●上司から理不尽な命令がきて、つらい●シニア社員に仕事を振ると「私には無理だ」と泣き言ばかり本書は、1万人を超えるリーダーから寄せられた「悩み」を厳選し、そのひとつひとつに対し、業績を出すためのマネジメントを効果的に機能させる方法・考え方を明確に記したものだ。【幹部社員とともに考え、行動してきた】著者は、日本最高峰のビジネススクール「経営アカデミー」で18年以上の登壇実績を誇り、経営者や企業幹部を指導してきた浅井浩一氏。全国で年間100回以上の研修や講演を行い、コンサルタントとしても現場に入り込む。「離職率を抑え、メンタルを病む人をゼロにし、なおかつ目標を達成し続ける」ために、リーダーとともに考え、行動し、悩みの解決を図る。業種・業態を問わず、職場再建率は100%。これまで指導してきたリーダーの数は1万人を超える。【寄せられたリーダーたちの悩み】●「部下を守る」とはどういうことですか? 私は守られた経験がなく、イメージできません。●「こんなことになる前に早く相談に来てくれよ」と思うことが多々あります。自分は相談されやすい上司を目指していますが、なかなか難しいと感じます。●説教するのが苦手です。私自身、説教されるのが嫌なので「こんなことを言われたくないだろうな」という意識が働きます。どうすればいいのですか? ●正直にSOSをあげてくるメンバーはなかなかいません。「調子はどう」と聞いても、みな「ぼちぼちです」と答えます。どうすればいいのでしょうか? ●受け身になっている部下の指導方法について。あれこれ試しているのですが、「言われたことだけをやる」状態が続いています。●優しい上司か怖い上司かでいえば、怖い上司のほうが部下も成長すると思っています。私の考え方は古いですか? ●若い社員との価値観の違いを埋めるために私が彼らに合わせています。本当にこれでいいのでしょうか? ●シニア社員にプラスαの仕事を振ると、「私には無理だ」と泣き言ばかり。どう頼めばいいのでしょうか? ●成果が出ていないときほど、部下との会話時間が減少していると感じます。苦しいときこそ声をかけるべきなのですが、どうすればいいのでしょうか? ●上司のえこひいきがひどい。気に入っている人とそうでない人とで明らかに態度が違います。とても不快です。やめさせることはできないでしょうか? 【リーダーがすべき5つのこと】(1)部下を見守る部下を「業績を上げるための道具」と見るのではなく、ともに働く「仲間」として、成長を支援できているか(2)自身を磨く部下に頼り、甘えるだけではなく、リーダーとして、日々の仕事に打ち込み、汗をかき、努力・成長しているか (3)チームをつくる「結果さえ出せばいい」とばかりに、みなが思い思いに仕事をするのではなく、助け合えるチームになっているか(4)結果を出す結果に一喜一憂するのではなく、結果につながる行動(プロセス)を正しく認識し、実行できているか(5) 組織を変える「どうせうちの会社はダメだ」と諦めるのではなく、知恵を絞り、周囲を巻き込み、会社に堂々と働きかけているか 内容（「BOOK」データベースより） コミュニケーション/部下育成/チームビルディング/目標達成。逆境に打ち勝つ50の指針。職場再建率100%。人が辞めずに結果が出るマネジメント。 著者について 浅井浩一(あさい・こういち) マネジメントケアリスト 一般社団法人日本マネジメントケアリスト 協会代表理事 1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たば こ産業)に就職。「勤務地域限定」の地方採用 として入社。「どんなにがんばっても偉くなれな い立場」から、キャリアをスタートさせる。日本 一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケ ーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。 その後、営業経験がまったくない中で、全国最年 少所長に抜擢され、リーダーとしての一歩を 踏み出す。 部下から強い反発を受けるも、「自分にできる ことを懸命にやり、困ったときは部下に頼り、 正直に弱い部分をさらけ出す」 リーダーの姿を示す。その姿勢に触発されて、 お互いが協力し合ってチームの結束が徐々に 高まり、業績もうなぎ上りに上昇する。職場 再建のプロと称され、次々と任された組織を 活性化させ、とうとう歴代最年少の支店長に 大抜擢。31支店中25位より上位の成績を とったことがなく、閉塞感に陥っていた支店 を2年連続で日本一に導く。 2001年より自らも現場でマネジメントを 行いながら、公益財団法人日本生産性本部 経営アカデミーなどのビジネススクールで 多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導。 全国で年間100回以上の研修や講演を行い、 コンサルタントとしても現場に入り込む。 「離職率を抑え、メンタルを病む人をゼロ にし、なおかつ目標を達成し続ける」ために、 リーダーとともに考え、行動し、悩みの 解決を図る。業種・業態を問わず、職場 再建率は100%。これまで指導してきた リーダーの数は1万人を超え、お互いを 信頼し助け合える組織作りを信条とし、 「意識と行動を変える超実践派」の 第一人者として高い評価を得ている。 著書に『はじめてリーダーになる君へ』 (ダイヤモンド社)、『目標を「達成する リーダー」と「達成しないリーダー」の 習慣』(明日香出版社)がある。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 浅井/浩一 マネジメントケアリスト。一般社団法人日本マネジメントケアリスト協会代表理事。1958年生まれ。大学卒業後、JT(日本たばこ産業)に就職。「勤務地域限定」の地方採用として入社。日本一小さな工場勤務での、きめ細かなコミュニケーションを通じた働きぶりを買われ、本社勤務に。職場再建のプロと称され、次々と任された組織を活性化させ、歴代最年少の支店長に大抜擢。2001年より自らも現場でマネジメントを行いながら、公益財団法人日本生産性本部・経営アカデミーなどのビジネススクールで多くの企業幹部、管理職、リーダーを指導(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 続きを見る

1万人のリーダーが悩んでいることの詳細

本のタイトル : 1万人のリーダーが悩んでいること

作者 : 浅井 浩一

ISBN-10 : 447810476X

発売日 : 2019/12/12

カテゴリ : 本

ファイル名 : 1万人のリーダーが悩んでいること.pdf

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以下は 1万人のリーダーが悩んでいること の最も正直なレビューです。 この本を読んだり購入したりする場合は、これを検討してください。

この手の本は多数ありますが、筆者が実経験があることと、質問が実際の内容からきているため分かりやすい内容でしたた。項目が50ありますが、グループわけされており四だ後の整理もしやすかったです。