なんとかしたい! 「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメント

によって 片岡 裕司

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内容紹介 「“不良債権"と思っていたら、宝の山でした」(金融系企業人事担当者)バブル世代が遂に50代に突入! 300万人を超えると言われる非管理職50代の底力をどう引き出し、どう活かすか。トヨタファイナンスなど導入企業、続々。79%のベテラン社員の行動を変えた「5つのステップ」を紹介! 組織のシニア化に直面するマネジャー、人事担当者、経営陣の必読書。読者限定! 書籍掲載の「仕事年表」「自己発見シート」など、活性化お役立ちシート・ダウンロードサービスあり。●「ベテラン社員はモチベーションが低く、職場の問題児」「昔ながらのやり方で、決まった仕事しかできない」「年下上司を見定めているようで、言うことを聞いてくれない」……組織の中でのベテラン社員(40代後半~65歳)の働き方問題に直面する、マネジャー、人事担当者への具体的かつ実践的な処方箋です。●日常のマネジメントの範囲でできる「5つのステップ」によって、ベテラン社員が新たな働きがいを見つけ、イキイキ働き、職場が元気になる循環が生まれます。●「ベテランの力」の活用で、職場が活性化し、メンバーに活気が戻り、マネジャー、人事担当者自身のマネジメント能力のイノベーションにもつながり、結果として強い組織が生まれます。 内容（「BOOK」データベースより） モチベーションが低く、職場の問題児。昔ながらのやり方で、決まった仕事しかできない。「年下上司」の言うことを聞かない。こんなベテラン社員にどう向き合い、活性化するかの具体的プロセスを、成功事例と共に伝授。トヨタファイナンス、テルモ、サトーホールディングス等の事例も収録。 著者について 片岡 裕司組織開発コンサルタント1974年生まれ。アサヒビール株式会社、同関連会社でのコンサルティング部門で活躍後、独立。株式会社ジェイフィールに設立から参画し、組織開発やミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。一般社団法人知識リーダーシップ総合研究所ディレクター、一般社団法人Future Center Alliance Japan理事も務める。多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 片岡/裕司 株式会社ジェイフィール組織開発コンサルタント。1974年生まれ。アサヒビール株式会社、同関連会社でのコンサルティング部門で活躍後独立。株式会社ジェイフィールに設立から参画し、組織開発やミドルマネジャー向けの研修講師を中心に数多くのプロジェクトを担当。一般社団法人知識リーダーシップ綜合研究所ディレクター、一般社団法人Future Center Alliance Japan理事も務める。多摩大学大学院経営情報学研究科修士課程修了(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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以下は、なんとかしたい! 「ベテラン社員」がイキイキ動き出すマネジメントに関する最も有用なレビューの一部です。 この本を購入する/読むことを決定する前にこれを検討することができます。

実例に基づいた具体的な内容で、わかりやすく説得力がありました。ベテラン社員だけでなく、すべてのビジネスパーソンに関係のある話でもありました。この問題を知るにつれ、私は「企業はワーママへの理解が足りない」と日頃言っているくせにベテラン社員のことは理解していないじゃないか、と思うようになりました。結局は全てそうで、当事者以外の人は当事者のことを本当には理解してはいないのです。大事なことは「知らない」ことを自覚すること。女性活躍推進も働き方改革も、全てに共通している大事なことがこの本には書かれています。