二十代がテレワークを止めたい理由｜あしたのチーム調査レポート

【ビジネス報道】　令和三年五月十八日にあしたのチーム（代取：赤羽博行）は、調査レポート『コロナ禍のテレワークと人事の課題』を公表した。本調査は二年に同社が実施した調査「テレワークと人事評価」と比較している。

調査期間は二年三月から本年三月。対象は全国の二十代から五十代の会社員で、同期間に平均週二日以上のテレワーク、又は平均週二日のテレワークをした部下がいる上司。

「自社の人事評価制度をテレワークの実態に合わせて見直し・改訂すべき」と考えるが八割以上。既に改訂が行われた企業は一割強に留まった。コロナ禍でテレワーク導入が急拡大して一年が経過したものの、人事評価制度のテレワーク対応は進んでいない事が判明した。テレワーク時の人事評価が難しいと思っている。

勤務の状況が見えにくさの改善として、「チームミーティング（オンライン含む）の回数を増やす」「毎日スケジュールやタスク共有」「細かく業務報告」等で八割も「改善された」と。今後、希望する働き方は「週の半分はテレワーク、半分は出社するハイブリッド型」が六割と最多、「毎日テレワークで働く」の二割と合わせ、八割以上がテレワーク継続を希望した。

テレワーク上の機会損失

　またコミュニケーションについて、上司と部下のツールに「オンライン会議」が八割、「メール」は八割弱、「電話」は六割強となった。最も円滑なツールの首位は「オンライン会議」の五割弱で、年代による差がなかった。文字ツールは若年は「チャット・ＳＮＳ」、年長は「メール」を支持した。

二十代がテレワークを止めたいと思った理由も聞いた。上図は、部下の育成やマネジメントに関し、テレワークによって機会が失われた事。

1. 「業務上の不便が多いから」
2. 「気軽に相談がしにくいから」
3. 「仕事が単調になりがちだから」
4. 「孤独だから」
5. 「上司・部下・同僚とお互いに仕事ぶりが見える方が安心だから」

---

画像：㈱あしたのチーム