セルフ・アウェアネス：リーダーが伸ばすべき最大の能力

ハーバード・ビジネス・レビューの『セルフ・アウェアネス』を読了！

本書にも「リーダーが伸ばすべき最大の能力の筆頭にあげられるのがセルフ・アウェアネス！」と書かれていますが、ポジティブ・リーダーシップを学んできたスペインの大学院 IEでセルフ・アウェアネス（自己認識）という言葉を聞いて以来、僕自身もかなり意識をしているキーワードです。

「リーダーに最も求められる能力」と言いながら、果たして自分が持っているかどうかは分かりません。だって、リーダーと呼ばれる人たとのほとんどにはこれが欠けているのではないか？とも言われますから。。

ただ、本書に「自己認識の特徴の一つは、自分を笑い飛ばせるユーモアのセンスである。」と書かれていて、、、俺、これはあるんじゃないかなーー⁉️と思ったり、、、

なるほどーーーとちょっと驚いたのは、「実は、自己認識において、「なぜ」は驚くほど非効果的な問いかけなのだ。」というところ！

人材育成の仕事をしていると、「なぜを問う」というのはよく聞くし、実際に僕も好きなんだけど、確かに自己認識には「なぜ」じゃないですね。「なぜ」ではなく「何」を問うべきという説明に納得をしました。

（以下、抜粋）

「内省、つまり自分自身の思考や感情や行為の原因を探ることは、自己認識を高めると考えられている。結局のところ、己を知るには「なぜ自分はこうなのか」を省みる以上に良い方法はないだろう、というわけだ。けれども、私たちの研究で最も驚くべき発見の一つとして、内省をする人は自己認識度がより低く、仕事の満足度と幸福感も低めであった。」