事業承継の準備・・・後継者のための教育が必要です！！

２代目、３代目後継者、経営者のための経営ブログ

みなさん

今年もあとわずか・・・

どんな１年でしたか？？？

私は・・・

２代目、３代目後継者さんや

代替した経営者さんのためのブログを

始めてしばらく経ちました＾＾

このブログを始めるきっかけも

うちのコンサルティング支援で

とっても多いからです。

止まることなく続く

後継者さんへの引き継ぎ支援・・・

世間では「事業承継」と言っていますね！

当初、これほどまでに相談が多いとは

思わなかったのですが、

よくよく考えれば・・・

団塊世代から団塊Jr.世代へ変わりつつある

世代交代の時期だからでしょう。

そのため・・・

「近い将来、会社を後継者候補に承継しようと考えているけれど、

事業承継を円滑に行うためには、後継者に対してどのように

育成すればよいのか？」

といったご質問はとっても多いです^^

当然、

会社の事情や後継者の方にもよりますが、

後継者に必要な能力や知識はどのようなものかを具体的に考え、

それを身につける機会を与えるのが一番いいわけです。

後継者の候補が決まり、

近い将来に事業承継を行う予定であれば、

まずはその具体的時期を決め、

その時期に合わせて、後継者教育を

計画的に行うのです^^

具体的には・・・

後継者を社内業務に従事させながら行う社内教育と

外部セミナー、研修参加などの社外教育も

入れるといいですね＾＾

創業者の方であれば

自力で自社を築き上げていることが多いのですが、

会社としての基盤がしっかりとある

いまの状態での引き継ぎは、後継者としては

楽なようで、とても重圧を感じるものです^^;

この厳しいご時世・・・

経営の知識や情報がない状態での

スタートは避けたいものです＾＾

社内での後継者教育は、

後継者を社内業務に従事させながら、

社内の仕事を通して教育を行う方法。

規模の大きな会社と小さな会社とで

多少進み方が変わります。

規模の大きい組織であれば

財務、営業、労務などの

部門を中心にローテーションをしていき、

後継者に各種業務の経験を積ませること。

そして、事業に関する専門的知識を身に付けること。

各部門を経て、会社の管理部門の

全体業務を把握していくのです。

規模の大きな会社の場合の注意点は、

この社内教育についても時間がかかるということ。

事業承継の計画を早めにしていかなければ

なかなか教育が追いつかないので気をつけなければ

いけませんね！

会社規模が小さな会社の後継者教育は、

一番効果的なのは財務を把握することです。

私が後継者引き継ぎ支援で関わった会社でも

小さな会社に関しては、後継者が営業の業務に

従事していたり、研究開発などの専門分野の業務をしています＾＾

会社のいい流れも悪い流れも影響

を受けやすいため、財務（お金）に

関しては後継者自身もしっかり把握しておく

必要があります！

経理までできずとも、

お金の出入りや決算書（特に月次）を

現場で見て学ぶ必要があります。

またその辺りをお伝えしますね＾＾

経営コンサルタント

渡邉拓久

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