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時代の変化

高度経済成長時代では、トップダウンで指示・命令が下り、各自行動していました。

しかし現在では、正解がない時代と言われ、個性を活かし、物事を創造していくことが

大切と言われています。誰でもクリエイティブに仕事をする大切さは理解していますが、

そのためにも今のリーダーは、その「場」を作り、そしてメンバーを支援することが

求められます。

なぜならば、主体的に動く時間を作り出すようにし、「創造する仕事」が

できるようにしていきたいからです。

この「場」が出来れば、自然と支援できる体勢になっていきます。

私の場合

バブル期入社の当時、トップからの指示でノルマをこなしていくという、従来型の

組織体制でした。当時は会社全体がそれなりの成績を上げ、一定の成果を上げてきました。

しかし、現在は、業界の知名度がある一方で、製品の品質や価格などで、競合に肉薄する、

または完全に負ける場面が散見されるようになりました。

今でも「はびこる」従来型の組織で育った先輩たちが、その手法を基に組織を運営をしていることが

一つの要因になっています。

これではいけないと思った私は、中間管理職として「できることから始めよう」と決意し、

この「場」作りから始めています。まず小さいことですが、

一定のルーティン業務（MUST業務）は、メンバーに分散させるように

することから始めました。また関係各所に「やらない事」を明確にしていきました。

当初は反発もありましたが、今では定着しつつあります。

「場」を作ろう！

リーダーは、自分の育った環境・思考で物事を動かしていこうと思いがちです。

経験も大切ですが、時には弊害をもたらします。

「頭の中のOS」をバージョンアップさせ、今、何が必要かを考えることが大切です。

決まりきった市場の陣取り合戦から卒業する意味でも、型にハマったスタイルから脱出し、

創造する「場」作りから始めましょう。

そしてポジティブな思考から動く仕事を見ていき、

リーダーとして支援していきましょう！