自立的経営

輸入ブランドはすでに出来上がった物、しかも自国では実績もあります。

つまり付加価値がすでに付いたものを販売するので、やり方を間違えなければ

ある意味楽な商売です。

しかしアジアや日本のマーケットをどのようにしていくかは彼らの判断なので

我々の努力が必ずしも報われるものではありません。

分かりやすい例でいうと、過去のクリスチャンディオールやバーバリー

などもそうです。

私としても創業１年も経たないうちにこれだけトラブル続きで

方向転換も考えましたが、逆にこんな短期間で諦めてたまるか

と闘争心がめらめらと湧いてきました。

自分に足りないこと、取り組むべきことをノートいっぱいに

書き出し、３つの方針を立てました。

①直接ヨーロッパに行って最低３つのブランドと３年以内に契約

②国産自社オリジナルブランドを１年以内に立ち上げ

③英会話の猛特訓、１年以内に日常会話

①はリスクヘッジの意味もありますが顧客によって取り扱いアイテムが

微妙に違うので、そのニーズに応えるため

②は自社でデザインし自社で価格決定し自社で販売先を決める

つまり自立的経営、自立的企業をめざすため

③はある経営者から欧米人は自身の言葉で自身の気持ちを下手でもいいから言わないと真意が伝わらないし分かろうとしない、と教えていただいた

１年目後半にしてやっと会社の船出が始まった感じです