ＤＳＰは「広告メニュー」ではない。

　ＤＳＰ（デマンドサイドプラットフォーム）に関しては、昨年から注目され、今年にはかなり多くの広告主がトライヤルしている。
　しかし広告主もそうだが、特に代理店の認識が従来のままで、どうもＤＳＰの本質をしっかり理解して売っている感じがしない。
まず、ＤＳＰを「広告メニュー」のひとつとして売っているようだが、これがそもそも違う。従来、「広告メニュー」つまり「枠もの」は、常にＰＤＣＡの対象であり、終了した後に、ＣＰＣやＣＰＡなどの特定のパフォーマンス評価をして、効率の良かったものを継続し、そうでないものは買わないというＰＤＣＡを回している。この考え方をそのままにＤＳＰを「広告メニュー」のひとつとして持ち込むのはナンセンスである。ＤＳＰは「買い方」の選択肢であって、「広告メニュー」としての選択肢ではない。つまり、セルサイドがセットした「枠」で買うのか、１インプレッションごとをバイサイドの理屈で買う仕組みを利用するかという理解である。もちろん二者択一ではなく、双方をうまく使うということになる。
ＤＳＰは入札管理なので、効率は担保できる。問題は「欲しい効率でどこまで絶対量を獲得できるか」である。「枠もの」は「広告メニュー」を選択することがＰＤＣＡだが、ＤＳＰはＤＳＰを使うか使わないかではなく、ＤＳＰの具体的な運用をどうするか（運用のＰＤＣＡ）とＤＳＰへのコスト配分をどうするかがＰＤＣＡの結果である。

　ただ実際に複数のＤＳＰがあり、それぞれ思想が違い、ターゲティング手法も違う。どのＤＳＰが、その商品カテゴリーやブランドに合っているかどうかはトライヤルして検証すべきだろうが、そのブランドに合ったＤＳＰを決めたら、（ひとつではないかもしれない）「枠もの」同様に、使ってみたり、止めてみたりしてはほとんど意味がない。ＤＳＰではクッキーをマーキングしていって、最適化プログラムを回していくモデルが多いので、比較的長期間継続する方が効率は上がる。それでも落ちてきたら、クリエイティブなど「広告変数」に問題があるか、短期間に獲得の絶対量を求めすぎているということなので、クリエイティブや投下量（もしくはフリークエンシーのキャップ）をコントロールすべきなのである。

　広告主もさることながら、代理店の営業が、まだまだこの仕組みの本質をしっかりとは分かっていないようだ。
従来どおりにプランのひとつとして他の「広告メニュー」と同列で提案して、そもそも運用そのもので違いがでることへの理解がないまま、運用内容がブラックボックスでやって、うまく行かなくて、（うまく運用して結果を出すためには様々な要素があるので・・・）、結果が良くないというだけで、ＤＳＰという仕組みそのものを評価してしまっているようだ。

　ＤＳＰは、理屈から云うと、最も最適化が効く仕組みである。１インプレッションという最小単位で最適化するからである。

　最近ではアトリビューション分析を、第三者配信サーバーを利用して、最適化のための様々なデータを抽出することにも注目されている。しかしそれだけのデータを出しても、それによる改善手段が、「広告メニューＡ」は止めて、「広告メニューＢ」を残すということだけは、実に詮無い話だ。
アトリビューション分析の結果を「どういう配信対象にすべきか」に利用しない手はない。その際のDSPの優位性もしっかり考えておきたい。


　ＤＳＰは完全にバイイングサイドのための仕組みである。バイサイドの理屈と都合で「買う」システムである。一方「枠もの＝広告メニュー」はセルサイドが括った商品である。もちろんセルサイドがメニュー化した商品の方が効率が良かったり、短期間での効果の絶対量が多かったりする。要はどちらかがいいかはなく、買い方の違いと理解して、両方をどのようにうまく取り入れて効率と効果の両方を最適に獲得するかということである。そのためにはＤＳＰというバイサイドの仕組みをいかにバイイング側が理解し、自身のスキルをして取り込むかが重要だ。ＤＳＰを実際に運用することは、自身のブランドに反応するクッキーがネットの世界にどのように存在するかを知る手立てにもなる。
　「買いたいものだけ、買いたい価格で、買いたい量だけ」買い付けるという「入札モデル」にまだ馴染んでいない（この仕組みにマインドがついて行っていない）バイサイドの皆さんに、その本質と取り入れ方をご指南していきたいと思う。

「DSP／RTB オーディエンスターゲティング入門」