ある店長が

会社の人事異動で

売り上げの良い店舗から

売り上げの悪い店舗へ異動になった

やる事は、同じはずなのに

何故だろうか？

具体的な解決策は

1. パワー基盤を作る
2. 基本的なプランを構築する
3. 実行にとりかかる
4. 実行を継続

まだまだあるがこの辺で( ՞ਊ ՞)☝

俺も経験あるが

多店舗になってくると

必ず売り上げの良い店舗と

売り上げの悪い店舗がでてくる

当時は、マネージャーだったので

一週間に数店舗で仕事をさせてもらってた

売り上げの悪い店舗の店長やスタッフは、決して頑張ってない訳ではないし

むしろ

ハンティングやポスティングも

一生懸命だし((((；ﾟДﾟ)))))))

しかし、本人達は気づいてないが

サロンの、雰囲気が暗いし、

なんかどんよりしてる(´༎ຶ۝༎ຶ)

つまり

自信喪失しちゃってる(´༎ຶ۝༎ຶ)(´༎ຶ۝༎ຶ)(´༎ຶ۝༎ຶ)(´༎ຶ۝༎ຶ)(´༎ຶ۝༎ຶ)(´༎ຶ۝༎ຶ)(´༎ຶ۝༎ຶ)

こーゆー場合

まずは

最も効果の上がる事をやる！

スモールウィンを実現する

なんだよスモールウィンって？

👉小さな成功 

☆最も悪い状況になっている場所・箇所・部分に手を入れる。

☆最も簡単に改善できそうなところに手を入れる。

☆最も多くの人が実益を感じるところから手を入れる。

スモールウィンを積み上げるには👉

スタッフの成果を賞賛して

チームの士気を高める‼️

つまり

スタッフが主体的に動きたくなる状態をつくる

👉偉そうな事ぬかしてるが俺もまだまだ いやまったくす(´༎ຶ۝༎ຶ)

スモールウィンからの

出来る👉

やりたい👉

やるのが楽しみ

ここまで作れば 

売り上げ悪いなんて言わせないっす

ではまた