メルカリCHROに聞くマネージャー育成論

博報堂コンサルティングの社内カンパニーであるHR Design Lab.主催の対談イベント「HR RUNNERS」のレポートを書かせていただきました。ゲストはメルカリ執行役員CHROの木下達夫さんです。

マネージャーは育成ではなく伴走で伸ばすメルカリ、彼らに求める3つのチームマネジメントスキルとは

70％は実際に仕事をしながら学び、20％は一緒に働く仲間同士で学び合い、残りの10％はルールのような知識として必要なことを学んでもらう。

というメルカリの育成に対する「70:20:10」の考え方から始まり、マネージャー育成において大切にしていることを深掘りしています。

もともとメルカリに入ってくる方々は成長意欲が高いので、成長が鈍化してきたと感じたら、メルカリを去って、よりアーリーステージの企業へ転職してしまうんです。

という課題を抱えていたメルカリを、木下さんはどのように変えていったのか。ご興味のある方はぜひご一読ください。