事業開発ができるようになるには？

私と一緒に事業開発を進める

新しいメンバーを探している。

事業開発については、

これまで全て自分で把握しながら進めてきた。

しかし、

・　経営管理業務の必要時間が増えたこと

・　経営幹部の育成およびシステム化が途上であること

・　やりたいことが増えすぎていること

などの理由から、

事業開発を担当するメンバーの採用活動を継続的にすることに決めた。

事業開発といっても用語の定義は様々だ。

しかし、間違いなく言えることは、

会社は事業を作り続けていかないと老化する。

経営の規模が大きくなると

専門性が上がり、経営管理の分化が進む。

その結果、内部管理の重要性が上がってくる。

この局面で内部管理をさぼった経営者は会社の伸び悩みに苦しむ。

逆に、内部管理を重要視しすぎた経営者は

会社の老化を一気に加速させ失速を始める。

内部管理と事業開発（市場創造）

この２つをバランスよく同時並行的に、

しかも継続して進めなくてはならない。

そしてこれが「経営」であるということかもしれない。

事業開発メンバーの面接を続けているが、

重要視しているのは経験。

しかもビジネスモデルの経験の幅と深さを見ている。

・　店舗ビジネス

・　商品ビジネス

・　専門サービス型ビジネス

・　情報サービスビジネス

・　メディア型ビジネス

・　教育ビジネス

・　プラットフォーム型ビジネス

・　金融型ビジネス

いろいろな種類のビジネスがあるが、

どのようなビジネスモデルを経験してきているかによって

その人の考え方やできることが変わる。

そして経験によって癖もある。

だから、どれくらいの幅と深さがあるか？

そこが重要だ。

私たち動物医療の領域は

市場規模が小さくニッチな市場ではあるのだが、

人のためにあるサービスや商品については、

かなりの範囲でニーズが存在している。

しかし、

ペットが好き

ペットを助けたい

ペットの資格を持っている

というだけでは、

なかなか対応できないかもしれない。

事業開発を行いたい人は

事業の内容をよく理解し、

作れる事業モデルの種類を増やす必要があるからだ。

これまでのご自身の経験を最大限に活かし、

事業開発を共に進めてくれる方と会えることを期待している。