アシスタントからスタイリストヘ…

即戦力が求められるなか

中途のスタイリストしか採用しない

お店も多いと思います。

それはまったく正論であり

生産性と負担を考えたら当たり前だと思いま

す。

僕はよくこの業界と他業種と

比較

するんですよね。

なぜ比較するか？

それは、業界というより今の自分の置かれて

いる状況を広い視野で見たらどうか？

を判断するために比較しているんです。

そして、お店や自分の価値を評価するのは

他業種の方が多くを占めるからです。

例えば冒頭にも述べた即戦力への教育です。

一般的には、研修期間を設けて(1～2ヶ月)

現場に送られ、そのなかで学びながら生産性

を上げられる社員を育てているんですよね。

美容業界はどうか？

生産性を上げられるスタッフに育てるまで

どれくらいかかっているのか。

シャンプー、ブロー、ヘアカラーetc…

様々な工程を経て3～4年くらいでやっと

スタイリストになり売上げを上げるスタート

に立てるかどうかってとこだと思うんです。

もうひとつ問題があります。

練習は基本、営業時間外 

今の時代で美容師が大変な仕事ということが

クローズアップされている大半が

給料安くて長時間労働(実際練習は労働に入ら

ないのですが他業種と比べるとやはり労働と

考えられても仕方ない)

そこで僕は他業種と比較してどう取り組むか

を考えてやまない。

100%が合わせられるとは思いませんが

もっともっと出来ることがあるのでは？

効率化、営業時間の使い方、職人のこだわり

よりお客様目線、意味がわからない高いハー

ドル。

何もかもが間違っているとは思わず。大切な

マインドは残しつつ、変化をしていくべき

時かなっと思ったりします。

正解なんてありません。

ただ、凄く素敵な仕事で

直接お客様のありがとうが聞ける

最高の仕事だから

次の世代に伝えていきたいですよね

#Apolloblink#barbershop#LUREGE#