テレワークにおける行動管理！本質的な仕事をする自身と部下が取り入れる事

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今までとは違う、新しい領域に入ったコロナの状況！

感染者数も大幅に増え、より一層、テレワークへのシフトが強化されています。

1年半近くこの状況が続き、テレワークにも慣れてきた、いまだからこそ

あらためてテレワークの自身の行動管理、そして部下の行動管理について、

私の経験を記載します。

自身の行動管理

テレワークの利点は、フレキシブルに時間を活用できる事。そのかなでも最大の利点が、

通勤時間が無いことが挙げられます。

この時間の使い方によって人生が変わる！までは言い過ぎかもしれませんが、

上手く活用することをお勧めします。

行動を管理する点としては、

本質的な課題に集中して取り組むこと

集中した環境で、いかに効率よく本質を考えて実行していくことが、

管理職として求められます。

上司への報告・連絡も必要最低限に簡素に伝えるようにしています。

部下の行動管理

いくらマネジメントとは言え、あまり厳しき行動を管理することは、

ご法度です。逆に私の場合、時間に余裕を持って取り組んでもらうようにしています。

指示していることとして

• 目的・目標・期日を明確に伝える
• あえて「遊び」を取り入れるように

この2点を常に言っています。

特に、「遊び」を強調すると、部下は「きょとん」とした顔をします。

遊びとは、サボるのではなく、仕事を多面的に見るようにと指示しています。

また、仕事の期日を伝えるときは、明確に、「いつまでに仕上げてください」と当たり前ですが、

強調して伝えています。

テレワークへの流れをは、今後ますます増えていきます。

部下の行動が見えないからと、厳しく管理するのではなく、

あえて余裕をもった行動管理をできるようにしましょう！

意思疎通を良くしていれば、普段と変わらない成果となるでしょう！