「2402　アマナ」株主総会レポート!

殿堂入り銘柄に認定しているので、昨日の午前中に株主総会に行ってきました。

議案は役員の改選で、新任が二人と後は再任でした。

始めに社長による決算報告書と、簡単な事業紹介が行われて、質疑応答に入りました。

Q ストックフォトの建物の撮影権利は取れているのか？

A 取れているものを販売している。利用頻度の高い場所に関してはアマナからも再確認している。

Q 特損が多すぎる。営業利益でなく、当期利益、株主資本の増加を重視して欲しい。

A ビジネスモデルの変革があり、特損がたくさん出た。もう大丈夫。期待して欲しい。

Q 電通の労働問題。アマナは大丈夫か。

A 労働集約型の業務部分はどうしても徹夜等の過剰労働が発生する。その部分は出来るだけ外注化し、企画部分をアマナがやる様に変えてきている。

大丈夫だ。

Q 制作コンテンツの部分は今後は増やすのか減らすのか？

A スクラップアンドビルドでニーズに合うものを保有する。

等の内容だったと思います。

メモ等は取らなかったので、正確性にはかけますが、大体こんな感じでした。

参加者は100名はいたと思いますが、熱意のない、つまらない株主総会だったと思います。

見るべきものは何もなく、私達も歓迎されている感じはありませんでした。

株主総会はいくつも行ってきましたが、株価上がらないと、大体どこもこんな感じですね。

また社長が爺さんだったことも、胡散臭くて覇気がなくて駄目ですね。

引退してくれないかな。

応援したくなる、覇気のある人を社長にしてください。

また私が社長の話の中で気になったのは、先行投資の部分です。

IT投資に9億円、ファシリティ投資（設備投資）に9億円を、3年間かけてやるという話です。

売上高200億円の企業には、若干過大な先行投資のように思えました。

アマナは株主総会でも指摘されたように、減損が多く、先行投資の精度が低いことが問題の一つです。

そのために株主資本も欠損しているわけですから、先行投資の18億円のうち6億円を、株主資本の欠損分に当てた方が良いと思いますね。

予定より若干少なめの投資資金で、より熟慮の上の先行投資をされた方が良いです。

アマナの現状を見ますと、同業他社と比べても、IT技術でも設備面でもかなり先行しています。

株主資本の補てんに1/3の資金を使っても、競争力で劣勢になるとは到底思えません。

それよりも株主資本の補てんをして、16000人の株主と和解をし、企業側の味方につけた方が、はるかに企業運営にとっても効果的だと思うのですけどね。

社長の話の中で、ブログメディアの増収効果は10億円規模にまで増えているという話がありました。

私たち投資家がアマナをネットで取り上げていることで、アマナの知名度が上がっていることも、少なからず、その増収効果に影響を与えていると思います。

従業員数の10倍以上いる株主は、利益共同体であり、味方につければアマナにとっても大きな援軍になると思いますよ。

で、この日の帰りには、渋谷から代々木公園に寄って、ポケモンGOしました。

ピカチュウの巣になってましたよ。

モンスターボールも200近く溜まりまして、つまらない総会でしたが、一応意味のある外出になりました。

またこの後は飲み会がありまして、結構充実した休日になりました。