★事例★強みを生かす！

2021年10月6日。

朝から車を走らせ、琵琶湖近くにあるIT系企業へ向かった。

話しのテーマは『これからのビジネス』。

事前に事業体制、リソース配置の概要を把握して、仮説を持って面談。

課題はシステム物販がベースで、早期に利益を確保できるモデルを確保しなければならない事。

業界的には、規模の大小、主戦場とする活動マーケットの違いはあるが、無形ビジネス＝ストックビジネスを定着、又は有していないと存続は危うい。

弱みは強みで補い、リスクをどう減らすかになるため、リソース状の強みである設計と保守力をサービスモデル化する事と設定。

期限は半年に決め、年内にモデル案を設定し、マーケット活動に投入し標準化を目指す。

楽しみ！