ゼロから始める経営学 Vol.10

このカテゴリでは、僕が勉強した経営学について公開していくものです。

ではこれから紹介していきましょう。

■組織理論(マクロ組織論)

3．組織のデザイン

①組織デザインの構成要素

・組織が成長し、職務が複雑化すると管理階層が発生する。

・管理能力が複雑化すると、管理職能内部で標準化されるようになる。

②組織構造の三形態

・職能制組織…トップマネジメントの意志がタテの命令系統が直線的に貫かれた組織形態である。

・指揮、命令系統が一元的で単純、メンバーの責任、権限が明快、低費用などの長所がある。

・上方向の情報フローがうまくいかないことが多い。、権限が上位に集中するという短所がある。

・事業部制組織…事業部とは製品別、地域別、あるいは、顧客別に関連職能を束ねた独立性、自立性の高い部門を意味する。独立採算制を採用しているところもある。

・長所は事業分野ごとに機動的展開が可能であると同時に、トップマネジャーが全社戦略に専念できる点である。

・短所は複数の事業部間の相乗効果の実現が難しいことなどである。

・マトリックス組織…部門編成の基準として職能と事業という既述の二つの軸が同時に使われている組織である。

・長所は複数の異なる基準による組織デザインのメリットを同時に実現できるという可能性がある。

・短所は何のメリットも得られないかもしれないし、手続きが煩雑になる恐れがあり、組織運営上の費用が一番大きくなるということである。

③組織の費用

・売り上げが大きくても小さくても一定の費用が発生するというのが組織の費用の特徴である。

・組織の費用の多寡を見ると職能制組織→事業部制組織→マトリックス組織の順に費用が増大する。

(参考)経営学　入門