経営計画作成の考え方①

理念の追求

に重きが置かれるようになってきたのではないでしょうか❓

そして、経営計画は

業績予想 ≠ 経営計画

です。

モノを作れば売れる時代には、

何個作れば何個売れる

だから

当期の業績がこうだったから翌期はいくらくらいになるだろう‼️

と予測を立てることが出来ました。

何たってモノが足りていない時代ですからね(￣▽￣;)笑

今はどうでしょうか❓

モノが溢れています…

過剰な機能やサービスなどの付加価値をつけて差別化を図っていたり…

低価格競争をしていたり…

変化に対応出来ていない状態にあるのではないでしょうか❓

当然、利益は必須です💦

利益を得ないと継続と発展はありませんから💦

ここで考えるべきは

働き手は誰か❓❓❓

ということではないでしょうか❓

理念と利益

どちらをに重きを置くか❓

法人であれば…

どっちもですね(ﾟoﾟ;;笑

では、個人（会社員）で考えてみると…

どうでしょう❓

理念＝働き甲斐・やり甲斐

利益＝お金（給料）

さて、どちらに重きを置きますか❓

多くの方は働き甲斐ややり甲斐を選ばれるのではないでしょうか❓

あくまで利益は理念という目的を達成するための手段です(^ ^)

手段を追い求め続けても欲求が満たされることはないです‼️

手段はあくまで手段であり、目的を達成するために活用するものである。

理念＝やり甲斐・働き甲斐＝目的

利益＝お金（給料）＝手段・ノウハウ

目的を明確にし、手段を活用する。

明確とは何か❓

言語化

数値化

して、無形を有形にしてあげることではないでしょうか❓

最後に

こんな例はどうでしょう❓

給料は高いが長時間労働で受動的で苦痛に耐える

or

給料は低いが残業は許容されず自己裁量で主体的に動け楽しくやれる

…両極端な例…(￣▽￣;)笑

短期的にお金を貯めるには給料が高いところで働くのもいいかもしれません(^ ^)

目的ありきが前提になりますが…

あなたは何のために生まれ、何をして生きていきますか❓

答えはどこを探しても誰に聞いてもありません‼️

答えはあなただけが決めることが出来ます🎶

私も答えを探していました…

ゴールを探していました…

迷いました…

迷子です…

そして、答えを決める旅に出ました。

まだまださすらっています(￣▽￣;)笑

ですが…心のゆとりは出来ました✨

皆さんもさすらっていきましょう🎶笑

内容もさすらいましたので…

次回、作成の考え方2パターンを書きます‼️笑