【戦略会議】By. Kazuma Yasumoto

Q. 今週のテーマ

『チームのプレイヤーをリーダーへ育て上げる』

Q. 意識して取り組むこと

初月でリーダーになっての2ヶ月目。

組織の中での立場も

求められるものも違ってくる中で、

個人の目標を達成しながら、組織の目標、

チームの目標も追っていかなければいけないし、

メンバーの士気にも目を向けなければいけない。

そこで僕が掲げたテーマと意識としては、

『自分のチームのメンバーにいるプレイヤーを

リーダーにしてあげる』こと。

そのために僕ができることは、

ロープレを見てあげることや、

ボウズを叩いてしまった日や、

マイルストーン通りに★を取れない日の

アフターケアだと思っています。

また、メンバーに指摘できるように自分の件数も

その中でしっかり取っていきます！！

Q. 目標としているメンバーは？

ゆうとさんです

Q. 理由

その理由としては3つあります。

まず一つ目として、

自分の掲げた目標は絶対に達成してくるからです。

昨日も僕がチームにつけた目標件数の★を

全部塗り替えていてさすがだなと思いました。

次に二つ目として、

同行した時、お客様と対面してから

受注までの流れを見させてもらった時も

とても勉強になりました。

普段のロープレだけじゃ身につかない

「壁取り」のタイミングと、

お客様との距離の近づき方などを

学ばせてもらいました。

三つ目として、

チーム・組織の目標に対する

意識の向け方が一番大きいと思うからです。

稼働中に電話くれて士気あげてくれたり、

メンバーがマイルなど更新してない時は

指摘してくださったりと、

リーダーとしてどういう働きをしていけばよいのか

ということを考えさせてもらいました。

以上の理由でリスペクトしてるメンバーは

ゆうとさんです！！