ポケモンGOプレイレポート108（ライコウ討伐編！）

これは10/1と10/2のプレイレポートになります。

私は9月末から3連休だったのですが、初日は日頃の無理がたたったのか、身動きが取れない状態になってしまって、一日中部屋で寝てました。

完全に働きすぎですね。

酒を飲みすぎて翌日何もやる気にならない状態ってあると思いますが、飲んでいないのに、身体が身動きしたくないと言ってまして、そのままベッドで休んでました。

夜になって少し身体が動くようになりましたので、いつものBarで飲みにいきまして、軽くウイスキー2杯飲んで帰りました。

翌日もまだ若干動けないと感じたのですが、都内に出て映画を観るのと、ポケモンGOをやりました。

ポケモンGOの方は伝説ポケモンがスイクンからライコウに変わっていましたので、それをゲットしに行きました。

映画の方は新東宝ビルに行ったのですが、夜の時間帯のエイリアンしか取れなかったので、翌日分で２つ予約し、翌日はさらに一つ追加して3本映画を観ました。

映画まで時間があったので、ライコウにチャレンジしました。

2017年10月1日 日曜日 12:08

ライコウ1匹目は西口のモード学院のビルで戦い、基本的に今後も含め全勝だったのですが、この時は勝っても逃げられてしまいました。

2017年10月1日 日曜日 12:25

あーあ、やっぱり逃げられたかと自分の不運を嘆きましたが、この時は砂イベントでしたので、ライコウよりは砂集めの方が重要なわけで、ヨドバシカメラのポケモンGOスポットでずっとポケモンをしていました。

ちなみにこの砂イベントでは、最終的にはまずルギアをMAX強化しまして、他レギュラー陣の強化はすでに終わっているので、伝説ポケモンのファイヤーとフリーザーをあめ５０ぶんだけ強化しました（サンダーはPL３０まですでに育ててます）。

それとハピナス2体目を強化して、CP3000弱までいきました。

またこれは後に書きますが、バンギラスの3体目の強化で、これはCP2800くらいまでいきました。

課金はスーパー孵化装置と赤玉に約2500円課金しています。

やるまいと思ったのですが、砂イベントはあまりないので、やりました。

2017年10月1日 日曜日 13:38

そして2戦目は、LOVEのビルですね。

ここでも逃げられてしまいました。

2017年10月1日 日曜日 14:35

で、3戦目はゴールデン街で、気分転換に西口にきて見つけたのですが（最近はサーチなしでやっています）、ようやくここで弱いライコウをゲットしました。

2017年10月1日 日曜日 15:57

そして4戦目ですね。

この前に新宿駅前でバンギラスとレイドバトルして勝利しまして、個体値が良かったので、これは育成して3体目のバンギラス育成に取り掛かりました。

で、4戦目はモード学院のビルで再び戦い、これは逃げられました。

そして映画の時間までは、また砂集めをヨドバシカメラでやりました。

で、翌日の10/2ですね。

映画を3本観て、新宿では結局時間が合わずにライコウとは戦えなかったのですが、池袋の東口の中池袋公園で1戦してまた弱いライコウをゲットしました。

もっと遠くの方にもう1匹見えたので行きましたら、結構な距離がありました。

何気に映画3本観たりしてかなり疲労がたまりまして、3連休なのに疲れてしまって、2戦目に行くのに気力が萎えて、途中で戻ろうかと何度か考えたのですが、ようやくつきまして、場所は帝京平成大前でした。

なんとここでCP1906のライコウをゲットしまして、突然の強運に、疲れで朦朧とする中でよっしゃー！と叫んでしまいました。

そしてこれで当分都内に行かなくて済むな、休めるなとほっとしました。

ちなみにこの3連休はランニング等の運動はゼロです。

気力回復のために、食事はバンバンとったので、また太ったかもです。

ところで、私のブログの昨年の殿堂入り銘柄「2402　アマナ」（　http://ameblo.jp/kurasitoyume/theme-10100314026.html  ）ですが、ギャラリーをオープンしてますので、ご紹介します。

ビジュアルコミュニケーションのアマナが展開する、

アートフォトの専門ギャラリー「IMA gallery」を

2017年10月５日（木）、東京・天王洲に移転オープン

ビジュアルコミュニケーション事業を展開する株式会社アマナ（本社：東京都品川区、代表取締役社長 進藤博信、以下「アマナ」）は、“LIVING WITH PHOTOGRAPHY”をコンセプトにしたアートフォト専門の「IMA gallery」を、東京・六本木から天王洲へ2017 年10 月5 日（木）に移転オープンします。

http://amana.jp/news/detail_291.html　

本社に置くギャラリーですので、これは特損を出すことはないでしょう。

でも1年ごとに相応の賃料入れた収益の確認はしっかりして、赤字なら責任者は毎回交代して欲しい。

やる気と計画のある人をしっかり責任者にして、人を育てる場としても利用して欲しい。

また毎年赤字でも撤去必要はないです。

アートフォトのコンテンツはゼロにするわけにはいきませんからね。