コンビニと効率化のお話

どーも。

最近最寄りのコンビニ（スリーエフ）が潰れてしまって非常に困ってます。

潰れたってことはおそらく売上だと思うんだけど、コンビニって業態は色々難しいなと思った。

仕事でやってる広告は、費用対効果をすごく求められるので、何かあれば“効率化”という単語が出てくるんだけど、基本的には無駄を省いた“縮小最適化”がほとんど。

つまり、分かりやすく売れるもの以外はやらないってこと。

まあこれが主流になってるから、どの仕事も同じような状態にまとまって若干ツマラナイんだけど、コンビニだと売上が苦しくても出来ないよね。

もともとコンビニは“いつでもどこでも何でも”だと思うので、“効率化”をするとなると、“いつでも”と“何でも”を削るのが手っ取り早いのかや な。でもそれをしちゃったらもう『コンビニ』ではないよね。

何が言いたいかというと、『みんながやってる』とか『リスクが少ない』とかが重視されてて、『便利』だったり『面白そうだから』が後回しになってる事が多いなーって。

気になったらやってみようよ。結果分かってることやってもつまんないよ。