これからどうする

昨日は大橋禅太郎さん の「すごい会議」のセッションがありました。

手順としては「すごい会議」のやり方にそって、いま社内で起こっている問題（うまくいっていないこと）と

うまくいっていることのたな卸しをまずやります。

各自が感じている問題は結構な数になって驚きなのですが、そのなかでも特に重要なものを今日の

テーマに決めます。

そうして、決まった問題を質問文のカタチに置き換えます。

どのようにすれば（この問題が）解決できるだろうか？という具合だ。

この質問に他する現状の書き出して、それぞれの解決策を提案する。

最後に提案をやるかやらないかを決めて、やる場合はいつまでに誰がやるかまでみめるのだ。

プロセスはたったこれだけ。

でも意識しないとほとんどできていない。

事実、大橋さんのリードでセッションが始まって気がつく問題も多いし、会議の進め方すら思い

出せない部分があったのです。

「人間は習慣の生き物」私が常々言っているのですが、習慣化できるまでやらないとダメですね

何事も、、、。

セッション終了後も会議を続け、7時間のロングランとなりました。

でも、これから私たちが何をすべきかどうなっていこうとしているのか、よく見えてきました。

あと1ヶ月ほどかけてしっかりとした指標と計画を作ります。

そして実行あるのみ。時々見直してまた、実行あるのみ。

さあ将来どんな会社にするか、こういう瞬間ってわくわくしますね。

一晩寝ても興奮冷め止みません。